一般管理人员季度考核.docxVIP

一般管理人员季度考核表 被考核者姓名：  所属部门及岗位： 考 核 人：  考核期间：  200  年第  季度 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门员工与部门领导达成的季度工作计划及其执行情况，从员工工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对员工进行的阶段性评价。 评分等级标准： S－卓越 ，非常优秀，被视为榜样 （必须列具体事例说明） E－ 好，满足理想要求 G－ 较好 ，无过失，满足基本要求 C－ 一般 ，略有不足，最好努把力 U－ 差 不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值： 10＜S≤ 12 8.5＜ E≤ 10 7＜ G≤ 8.5 6＜ C≤ 7 U≤ 6 （打分时可精确到 0.1） 各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分 /10） 考核项目及指标（一） 分 考核等级（请在相应等级打分数） 具体事例或说明 值 差 一般 较好 好 卓越 工作相关知识技能 2 工 分析理解能力 2 作 独立工作能力 2 能 力 沟通协作能力 1 （ 10 开拓创新能力 1 分 其它基本工作技能如 ） 2 电脑、外语水平等 工作能力得分 10 工作能力得分＝ 纪律性 5 规章制度遵守 工 责任心敬业精神 3 作 态 积极主动性 3 度 （ 团队合作性 3 20 3 分 对客户的态度 ） 自我开发热