江西煌上煌集团有限公司战略分析报告.docVIP

《公司战略与风险管理》课程案例报告 PAGE PAGE 3 《公司战略与风险管理》 课程案例报告 题目： 江西煌上煌集团有限公司战略分析报告 指导老师： 会计学院何燕芳 案例小组成员：14注会2班 郭杨 0140234（组长） 14注会2班 黎若娴 0140221 14注会2班 黄湾 0140225 14注会2班 张益嘉 0140226 14注会2班 田丽群 0140252 时 间： 2016年8月9日 目录 TOC \o 1-3 \h \u 32382 一、煌上煌公司简介 3 30459 二、煌上煌外部环境分析 4 22963 （一）宏观环境分析 4 23346 1.政治法律环境分析? 4 28463 2.经济环境分析? 4 26996 3.社会文化环境分析 4 6372 4.科技环境分析?? 4 11531 （二） 五力模型分析 5 20896 1. 五力模型简介 5 26418 2.五力模型分析 5 11367 （三）外部机会(Opportunities) 8 10661 （四）外部威胁（Threat） 8 24698 三、内部优势、劣势分析 9 11971 （一）内部优势（Strength）? 9 22727 (二)内部劣势（Weakness）? 9 17013 四、SWOT综合分析 10 23784 五、战略分析与建议 11 17102 （一） 总体战略 11 32337 （二） 竞争战略 11 7514 （三）品牌战略 11 江西煌上煌集团有限公司战略分析 摘要 随着国内经济的不断增长，中国卤制品行业迅速发展，市场竞争也越来越激烈。企业要想在市场竞争中获得生存发展，就离不开公司战略的准确定位和实施。本文主要通过运用波特五力模型、SWOT分析工具对江西煌上煌集团有限公司进行战略分析。通过分析其所面临的战略环境，对其进一步发展提出相关建议。 关键字 煌上煌 战略分析 五力模型 SWOT分析 一、煌上煌公司简介 ?江西煌上煌集团食品股份有限公司创建于1993年，是一家以畜禽肉制品加工为主的食品加工企业，其下属公司主要有江西煌上煌集团食品股份有限公司，江西煌大食品有限公司，广东煌上煌食品有限公司。经过20余年的发展，煌上煌形成了“家禽养殖——屠宰加工——肉制品深加工”的产业化 \t /_blank 经营模式，成为以畜禽肉食品加工、家禽 \t /_blank 屠宰、禽血骨精深加工为主业， \t /_blank 产业涵盖 \t /_blank 农业综合开发、 \t /_blank 房地产开发以及餐饮、宾馆等领域的综合性大型民营企业。作为农业产业化国家重点龙头企业，其历经20年已经形成了自己的特色品牌，以鲜、香、辣、酥为特点形成烧烤、卤制、凉拌、 清蒸、炒炸五大系列100多个品种，在国内有一批忠实的顾客，煌上煌作为一家江西本土品牌公司，在江西省内乃至全国广受好评。 煌上煌坚持科学的发展观，以销售为龙头，以科技为先导，以管理为基础，以效益为中心，以创一流品牌为宗旨，坚持“做好一个产品，打造一个品牌，构筑一个网络，引领一个行业”的战略目标和使命，全力推进由口味型产品向绿色型产品转移，由初级加工向 \t /_blank 高附加值深加工转移，由省内市场向省外、国外市场转移，由单一经营向多元经营转移，由生产经营向 \t /_blank 资本经营转移等五大基础工程。煌上煌集团将以建设 \t /_blank 创新型企业为主线，以提高 \t /_blank 核心竞争力为目标，团结拼搏，务实创新，不断推动 \t /_blank 产业升级和 \t /_blank 跨越式发展，为做强做大江西食品工业，努力把煌上煌打造成为中式 \t /_blank 酱卤肉制品第一品牌，为发展现代农业，带动农民增收，建设和谐社会作出新的更大贡献。 二、煌上煌外部环境分析 （一）宏观环境分析 1.政治法律环境分析? 政治环境决定着企业能否稳定、快速、安全的发展。我国的政治环境相对稳定、和平。近年来，国家不断加大对农村中小企业和农副产品加工企业的扶持力度，要求打造一批自主创新能力强、加工水平高、处于行业领先地位的大型龙头企业，这为煌上煌提供了一个很好的外部环境。对于食品行业来说，为了更好地保护企业、消费者以及社会利益不受损害