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最新辩论队的竞争三个层次分析 第一章建立产业视野时看到上面左侧 企业竞争的三个层次 图，同 时书中附带了如下说明：企业的竞争过程就如同是一座冰山，人们所能够 看到的，往往只是冰山浮出水面的部分，而更多的竞争往往因掩存于市场 层面以下而难以被认识到。从成功企业的经验中不难发现，在现在的市场 竞争的背后，存在着更深层次的竞争，而恰恰是这些竞争能够的胜负决定 着市场竞争的成败。在冰山下的层次中，是直接影响竞争胜负的核心竞争 力，而在核心竞争力之后的更重要的是层面则是 产业先见 。关于三个层 次的具体内容宁老师没有具体的解释，由于我们一些网友没有管理学专业 背景，我结合自己所学的一点管理知识简单解释一下： 第一层、市场竞争层面 这个比较好理解，我们大家平时都看得到，主要是指价格、服务、 渠道、质量的竞争 ; 第二层、核心竞争力层面 核心竞争力 的概念，最早有美国密执安大学商学院的普拉哈拉 (parahalad) 教授和论断商学院的哈姆尔 (hamel) 教授于 1990 年在《哈佛 商业评论》发表的论文《公司的核心竞争力》中提出。核心竞争力是指提 供企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资 产和运行机制的有机融合，是不同技术系统、管理系统的有机结合，是识 别和提供竞争优势的一组资源，其特点是：有价值、稀缺、难模仿、不可 替代。 第 1页 / 总共 30页 核心能力的注意事项： 1、不能认为核心能力会永远提供竞争优 势 ;2 、核心能力是动态的，会新陈代谢，核心能力的培养是动态的 ;3 、所 有的核心能力都有变成核心刚性的潜在可能，核心刚性是过去的核心能 力，它种下了组织惯性的种子，使得公司不能适当地对外部环境变化做出 反应。 第三层、产业先见 企业的机会常常来自产业变动，在每次变动过程中，都有善于把握 时势的公司能够抓住机会，异军突起。因此，对于任何一个企业来说恰当 的把握产业机会是非常重要的，企业要有产业先见。 看到这个图和文字说明，我一下子联想到了辩论赛，对于参加辩论 的各支队伍在赛场上角逐不也就像各个企业在市场上的竞争吗 ?商场如战 场更如情场，战场上是让对手臣服但可能口服心不服 ; 情场上要的是对方 心悦诚服甚至深爱。辩论场上又何尝不是如此 ? 那么我就会仿照 企业竞争的三个层面图 画出了 辩论队竞争的三 个层面图 了( 见上面右图 ) ： 第一层、赛场竞争层面 赛场上竞争说到底就是看哪方更能征服现场的观众、评委，取得比 赛的胜利 ; 看哪方的立论、语言、辩风、辩论技巧、反应能力、团队配合 等等方面做得更好。 第二层、核心竞争力层面 关于 电视辩论赛 的核心竞争力，我曾经讨论过这样的一段话： 其实辩论赛是一种求实明理的模式，也可以说是求实明理的最佳模式 ( 自 第2页 / 总共 30页 省、教授、讨论、辩论四种认知层次辩论处于最高层 ) ，它要以求是明理 为主，辩论赛 赛 的是谁明理 明 得更好。而目标客户则那些是想看求是 明理节目的观众，想看这样的节目那就看辩论赛吧，因为它是最佳模式。 它不但是最佳模式还有最佳的员工——青年才俊，而最佳模式与最佳员工 的恰当匹配成为了辩论赛的核心竞争力，这是任何节目无法比拟的。