一建【市政】第63讲-施工管理-质量管理和质量检查与验收(一).pdfVIP

2020 一级建造师《 市政工程管理与实务》 1K420080 市政公用工程施工质量管理 1K420081 质量计划编制注意事项 一、质量计划编制依据 （3）质量保证计划应由施工项目负责人主持编制。 项目技术负责人负责审核， 并报企业相关管理部门及企业技术负责人批准，并得到监理单位认可后实施。 二、质量计划应包括的内容 （三）确定质量管理体系与组织机构 （1）建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构。 （四）质量管理措施 （1）关键工序、特殊过程：专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。 （2）制定质量保证技术措施，配备各类技术人员。 （3）主要分项工程项目质量标准和成品保护措施。 （4）明确与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。 （5）特殊过程连续监控，作业人员持证上岗。 （6）明确材料、设备物资等质量管理规定。 （五）质量控制流程 （1）三检制：实施班组自检、工序或工种间互检、专业检查。 （2）明确内、外部验收及隐蔽工程验收程序。 （3）确定分包工程质量控制流程。 （4）确定更改和完善质量保证计划的程序。 （5）确定评估、持续改进流程。 1K420082 质量计划实施要点 一、质量计划实施基本规定 （一）基本规定 （3）总包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。 分包工程的质量由分包方向总包方负责。 总包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。 分包方应接受总包方的质量管理。 （4）质量控制应实行样板制和首段验收制。 施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。 施工中，前一分项工程未经验收合格严禁进行后一分项。 1 二、质量管理与控制 （二）控制方法 （1）确定关键工序及特殊过程并明确质量控制点及控制措施。 影响因素：人、机、料、构设、法、环。 （2）针对不同专业质量通病制定保证措施。 （3）新材料、新技术、新工艺、新设备。 （4）实行分包的分项、分部工程。 （5）隐蔽工程。 （6）质量风险，准备阶段进行识别。 （8）发生质量缺陷或事故，必须分析原因分清责任，采取有效措施进行整改。 三、质量计划的验证 （1）项目技术负责人应定期组织项目管理人员进行内部质量审核，验证质量计划的实施效果， 当存在问题或隐患时，应提出解决措施。 （2）对重复出现的不合格质量问题，责任人应按规定承担责任， 并应依据验证评价的结果进行处罚。 （3）质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针。 实施 “计划、执行、检查、处理” （PDCA）的方法。 1K420083 施工准备阶段质量管理措施 二、施工准备阶段质量管理内容 （一）组织准备 （1）组建施工组织机构。（以项目经理为第一责任人） （2）满足质量和进度的前提下合理组织和安排施工队伍。 （3）施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。 （二）技术管理的准备工作 （1）建设单位负责提供施工图纸、地质勘察报告等相关技术资料。 （2）图纸会审：建设组织、设计进行，项目技术负责人主持。 （3）开工前编制实施性施工组织设计、施工方案编制计划、 质量计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。 （4）根据施工组织，分解和确定各阶段质量目标和保证措施。 （5）确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。 （三）物资准备 （1）项目负责人按质量计划中关于工程分包和物资采购规定， 经招标程序选择并评价分包方和供应商，保存评价记录。 2 各类原材料、成品、半成品质量，必须具有质量合格证明资料并经进场检验，不合格不准使用。 （2）机具设备根据组织设计进场，性能检验应符合施工需求。 （3）按照安全生产规定，配备足够质量合格的安全防护用品。 （四）现场准备 （1）开工前，完成场地整平、施工路由通常， 并由建设单位提供