人力资源招聘的渠道及面试.docxVIP

标题：人力资源招聘的渠道及面试 现在的招聘渠道有： 1、 猎头公司：一般的成本为成功的应聘职位的年薪的 1/3。 2、 报纸广告：对一些重要职位，效果较差 3、 互联网：对一些技术职位，中级人才效果较好 4、 员工推荐：这是一种值得鼓励的方式，员工会有自己的同学、 朋友、伙伴、客户关系。我们提倡员工推荐并给推荐成功的行为进行奖励。比如说提供健身卡、游泳卡、上网卡等员工喜欢的奖励。甚至我们可以制定员工推荐成功后的自助福礼计划， 让员工在几十种福礼中自己选择一种。 5、 其他：还有一些非常规招聘手段有的时候也挺管用。比如，某开发区有几家相似的企业， 一企业想招聘， 他们就在自己的企业门口打上了显眼的招聘广告。 面试 会见候选人，也就是进入面试阶段了。 作为直线经理，经常是因为他们的业务做得好， 他们的技术好等因素使得他们得到提拨， 他们也许并不善于沟通， 也许并不喜欢看长篇大论， 他们也许并不是管人的经理，所以， 作为人力资源经理，我们应该为直线经理们提供经理 1 / 3 指南，里面将招聘、面试、培训、公司薪酬福礼、员工关系、绩效考核等人力资源相关事宜用流程方式提出，指出他们在里面扮演的角色。 在招聘面试过程中，人力资源部门的工作是： 1、 规划整个招聘过程 2、 实施整个招聘过程 3、 评估整个招聘过程 而直线经理在招聘面试过程中的任务是： 1、 辩认招聘需要 2、 向人力资源部传