物流1+X证书培训课程 项目5 物流成本与绩效管理、任务2 物流成本控制 物流成本控制.pptx

;暖场活动;1.掌握成本预算的概念和编制步骤 2.理解成本控制概念、对象和成本控制方法;1.及时性要求：回答问题先后顺序,抢答加分 2.准时性要求：遵循培训时间要求，迟到其他组加分 3.质量要求：回答问题质量，讲师评估 4.总量要求：得分最高小组获得奖励; 随着物流成本核算工作的开展，北京众物智联集团了解了企业物流成本的实际开支情况。物流成本核算的目的是希望能将核算结果应用于对成本的有效控制。 公司物流成本控制专员、也是公司物流预算专员的小张提出要进行成本控制??必须先要编制成本预算，物流成本预算的编制是确定控制标准的关键过程，物流成本预算是执行物流成本控制的基础。 思考讨论： （1）编制物流成本预算的意义是什么？ （2）成本预算与成本控制的关系？;收集和整理相关资料;某公司按形态划分的 物流成本计算表： ;某公司按功能划分 的物流成本计算表： ;案例背景;一、成本预算编制 （一）成本预算编制的概念 成本预算也称成本计划，是根据成本决策所确定的方案、预算期的任务、降低成本的要求以及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定预算期各个环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本预算顺利实现所采取的措施，是实施成本管理责任制的前提条件。 编制预算即是事先确定计划期内的成本项目和数额，明确降低成本的具体目标。;（二）选择合适的方法编制成本预算 ;;;学员互动： 成本弹性预算编制的优缺点？;;学员互动： 成本零基预算编制的优缺点？;二、物流成本控制 物流成本控制是根据计划目标。对成本形成和发生过程以及影响成本各种因素和条件加以主动地影响，以保证实现成本预算完成的一种行为。 ;（一）成本控制对象;学员互动： 对某种形式的物流成本进行控制，如何影响其他形式的物流成本？（如采取降低库存量来控制仓储费用，会造成哪些其他物流成本的增加？）;（二）成本控制方法;标准成本法实施步骤;学员互动： 造成物流成本差异发生的原因可能有哪些？;;学员互动： 目标成本控制方法在实施时应注意什么？; ;1.为所在部门编制未来六个月的开支零基预算。（企业学员） 2.编制个人未来六个月的生活费用零基预算。（学校学生）;某流通加工中心的费用资料如下： 1.直接人???：基本工资为3000元，另加每工时的津贴0.10元。 2.材料费：每工时负担0.15元。 3.折旧费：5000元。 4.维护费：生产能力在3000-6000工时范围内，基数为2000元，另加每工时应负担0.08元。 5.水电费：基数1000元，另加每工时负担0.20元。 试根据上述资料为公司在3000-6000工时的范围内，采用列表法编制一套能适应多种业务量的弹性预算。（间隔为1000工时。）; ;;思维导图;;