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农商行信贷业务审贷分离实施办法 第一章? 总则 第一条? 为建立权责对等、部门制约、运作规范、高效有序的信贷管理体制，规范信贷行为，提高资产质量，防控信贷风险，根据《农商行信贷业务管理基本制度》，制定本办法。 第二条? 本办法中所称的县联社是指县（市、区）农村商业银行、县（市、区）农村合作银行、县（市、区）农村信用合作联社；所称的分支机构是指县（市、区）农村商业银行、县（市、区）农村合作银行、县（市、区）农村信用合作联社的分支机构；所称的办贷机构是指有权办理和经营信贷业务的县联社及其分支机构。 本办法中所称的有权审批人是办贷机构主任（行长）。 第三条? 审贷分离是指办贷机构按照“横向平行制约”的原则，将信贷业务办理过程中的调查、审查与风险评价、审议、审批发放和管理维护等环节的工作职责进行分解，由不同层次和不同部门（岗位）承担，实现相互制约和支持。 ? 第二章? 机构设置及其职责 第四条? 办贷机构要实行审贷部门（岗位）分离。 县联社设立客户部门、信贷管理部门和贷款审查委员会（以下简称“贷审会”）。 其他有权办理和经营信贷业务的分支机构设立客户经理岗、审查与风险评价岗和贷款审查小组（以下简称“贷审组”）。 第五条? 信贷业务办理过程中，客户部门（岗）、信贷管理部门（岗）、贷审会（组）和有权审批人各司其职、相互制衡。 第六条? 客户部门（岗）是信贷业务营销、受理、调查和管理维护的部门（岗位）。主要职责有： （一）积极拓展信贷业务，做好市场调查，优选客户，受理客户申请； （二）对客户进行信贷准入条件初审； （三）收集整理客户资料，对其生产经营、资信、财务等情况进行实地调查，并结合国家产业、土地及环保政策、同业竞争等情况进行判断分析，负责撰写调查报告； （四）初步估算自然人客户的贷款额度，初评法人客户信用等级并测算授信额度，计算固定资产贷款和项目融资的资金需求量； （五）向信贷管理部门（岗）提交需要审查的贷款资料； （六）负责客户的跟踪维护及管理。 第七条? 信贷管理部门（岗）是信贷业务的审查部门（岗位），要求不得与客户直接见面。主要职责有： （一）依据国家有关法律法规和行业管理规定，信贷管理部门（岗）对客户部门（岗）提交的资料完整性、主体合法性、风险可控性、结果合理性等内容进行审查与风险评价，负责撰写审查报告，且必须要有明确的审查结论； （二）将审查报告和贷款资料提交贷审会（组）审议。 第八条? 贷审会（组）是信贷业务的审议机构。主要职责有： （一）贷审会（组）是信贷业务决策的集体议事机构，负责审议各类信贷业务合规合法性、风险可控性、结果合理性，风险与收益是否匹配，为有权审批人提供决策支持和权力制约； （二）贷审会（组）要指定专人负责将所有到会委员（成员）的意见、表决结果汇总形成会议纪要，准确、真实反映审议全过程； （三）将审议结果提交有权审批人审批。 县联社贷审会的组成人员必须为奇数，分管信贷业务的负责人担任主任委员，除客户部门外的其他主要业务部门、内审部门负责人为委员。贷审会下设办公室，负责贷审会的日常工作。贷审组机构设置比照贷审会要求执行。 ? 第三章? 操作流程 第九条? 权限内信贷业务的办理流程。 （一）客户部门（岗）与客户建立信贷关系。办贷机构应以客户为中心，积极拓展优良客户，主动与客户建立信贷关系。有意向建立信贷关系的客户应填制省联社统一制式的申请书，客户部门（岗）按照准入条件进行初审，及时提出受理意见。 （二）客户部门（岗）调查。对符合准入条件的客户开展实地调查，收集有关资料，撰写调查报告，移交信贷管理部门（岗）审查。 （三）信贷管理部门（岗）审查与风险评价。信贷管理部门（岗）对客户部门（岗）移交的资料完整性、主体合法性、结果合理性等内容进行审查与风险评价，负责撰写审查报告，明确提出审查结论，提交贷审会（组）审议。 （四）贷审会（组）审议。贷审会（组）实行定期例会制度，对信贷管理部门（岗）提交审议的信贷业务进行表决。如遇紧急事项，经贷审会（组）主任委员（组长）同意，可随时召开会议。贷审会（组）会议须由四分之三及以上的委员（成员）出席方可举行，对送审事项须由到会委员（成员）三分之二及以上表决通过的方为有效。所有审议事项必须要形成会议纪要，并报有权审批人审批。 （五）对贷审会（组）审议通过的信贷事项经贷审会（组）主任委员（组长）签署意见后，报有权审批人审批（定）。有权审批人对贷审会（组）表决通过的信贷事项有一票否决权，但不能对贷审会（组）否决的信贷事项再行否决。 （六）维护管理。信贷业务发生后，客户部门（岗）要定期不定期走访客户，负责客户的跟踪维护和贷后管理。 第十条? 超权限信贷业务的办理流程。 超县联社权限的信贷业务，必须按照《农商行信贷业务咨询管理办法》的有关规定上报咨询，在未收到上级咨询回复文件前，县联社不得