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一般员工工作计划考核表 编号： 员工姓名： 所属部门： 岗 位： 考核期间 一点出品 - 全属精品 一、考核期内主要工作计划及目标 一点出品 - 全属精品 二、考核内容 专门任务指标 目标 结果 得分 权重（ % ） 计分 总计 100 考核总分 考核等级 三、考核期内被考核人对专门任务完指标完成情况的自我总结 一点出品 - 全属精品 四、考核人评价与改进建议 人力资源部 (分公司行政部 )审核意见 跨级领导审批 注： 当被考核人的单项考核指标得分为 10、2 和 0 时或者考核等级为 S 级或 D 级时，考核人需要填写《关键事件说明表》，作为本表的附件一道提交人力资 源部（分公司行政部）； 考核期内任务变化、考核指标变化时需要填写《计划变更表》，作为本表的附件一道提交人力资源部（分公司行政部）； 该表在计划沟通阶段时考核者与被考核者各留存一份， 考评实施时考核者只需填写自己拥有的一份，考核结束后交人力资源部（分公司行政部）备案。 每项考核指标（ KPI、专门任务指标）的打分规则： 一点出品 - 全属精品 10 分 出色，该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现： 在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定 的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。 8 分 优秀，该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格 按照规定的时