中层管理人员访谈提纲通用.docxVIP

某某集团武汉安全环保研究院中层管理人员访谈提纲 一、 体情况了解 您的具体 位是什么？您的主要工作任 ， 位 任和 能。 您在 构中所 的位置，上下 关系。 中 能部 的 1. 您介 一下所在部 的基本情况。 （部 的 、 构和人 基本情况和 分工） 。 您的部 的 及 是什么？如何履行及效果如何，受到哪些阻碍，您 如何才能更好地 作用？ 您的部 与哪几个部 常 生关系？其他 能部 的沟通、 作情况如何？各 能部 ? 如存在 ，如何改 比 合适。 您了解本院的 展 划 ？参与 本院 划的制定 ？您的部 在是如何以 展 划来指 工作，采取了哪些措施，如何落 到各 管理 和 工个人？您 存在哪些 ， 如何 理？ 您如何看待本院各行 ？（行 特征、 争 手、 争格局、 展前景、所需能力、核心 争 力、行 平均利 率、行 关 成功因素?）， 您如何看待多元化， 相关多元化和无关多元化、前后向一体化的 想，未来的 合是什 么，需增加、 化、弱化、或撤 哪些 ？ 需要哪些方面的 源匹配？ 您如何看待本院的 展前景 ?本院的 展受哪些因素的影响 大？ 劣 在哪里？ 您 本院的主要 是什么？ 略 ? 构？ 是内部管理？外部市 开拓？ 管理？ 工的素 ？母子公司管理？企 文化？ 您期望本院 5 年内达到什么 的目 ？（如：年