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PAGE PAGE # / 10 公司战略管理实施规范 第 1 章总则 目的与范围 为促进 xx 公司（以下简称本公司或公司）提高经营战略的科学性和执行 力，防范经营战略制定与实施中的风险，优化公司经营结构，强化公司核心竞 争力和可持续发展能力，根据《公司法》和《企业内部控制基本规范》等法律 法规，制定本规范。 本规范规定了战略制定、战略实施、战略评估和战略调整全过程的控制要 点，包括原则、方法、步骤、责任等。 本规范所称经营战略，是指本公司围绕经营主业，在对现实状况和未来形 势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的具有长期性和根本性的发 展目标与战略规划。 战略管理原则 本公司的战略规划与战略管理，应遵循下列原则： （一）强化核心竞争力。在战略定位、战略目标设计和行动计划的制定过 程中，应密切关注公司当前和未来的核心竞争力，配置或调整配置相关资源， 确保核心竞争力的培育和提升。 （二）长中短期相结合。基于竞争环境的快速变化，本公司的战略周期分 为中期和短期战略。 中期战略区间为三年，短期战略区间为一年，与公司财政年度（每年 1月 1 日至 12月 31日）相同。 （三）均衡的战略目标。在设计和制定战略目标的过程中，应充分地、均 衡地考虑客户、投资者、员工、供应商、合作伙伴和社会等利益相关方的利 益，并以清晰的、可测量的指标来衡量战略目标。 战略管理风险 在经营战略