检修管理标准II.pdfVIP

检 修 管 理 标 准 1.0 范围 本标准规定了检修管理的有关职责、 管理内容与要求及相关的实施与监督检查。 使 用于本厂的所有检修工作。 2.0 职责 2.1 生产副厂长 2.1.1 根据设备检修间隔和机组存在的缺陷情况，做出机组大、小修决定。 2.1.2 组织协调供应、 财务、企管、生技等有关部门协作配合， 做好大小修的 技术服务、 劳务安排、 资金和材料供应等工作， 检修中合理调配人力、 物力、财力， 保质保量地完成任务。 2.1.3 主持大、小修后的总结评比。 2.2 总工程师（副总工程师） ： 2.2.1 主持检修计划会议及检查落实机组大、 小修准备工作会议， 并决定机组 大、小修时间。 2.2.2 负责审核批准安全、 技术措施， 文明生产管理标准， 落实厂级验收项目 及验收人，组织有关人员学习安全作业规程。 2.2.3 督促检查落实大、小修劳力及工具、材料准备工作，保证其达到完备。 2.2.4 检修中按综合进度表， 逐日检查工程进度， 主持研究解决重大问题， 负 责协调各部门之间的关系。 2.2.5 批准试运计划，负责主持总体验收，检查应修项目是否全部按计划执行， 并达到质量标准。做到验收记录手续完整，并做出验收评价。 2.3 生技部 2.3.1 审核、调整、平衡各分场检修计划、设备缺陷表。检查分场准备工作， 向生产副厂长及总工程师（副总工程师）汇报综合准备情况。 2.3.2 负责重大设备改进的技术设计组织工作， 审核分场的设备改进计划和措 施，综合平衡各专业相互进度，提出大、小修综合控制进度表。 2.3.3 审核主要材料数量规格。 2.3.4 审核落实分场技术措施， 质量标准 （包括大修的非标准项目， 设备缺陷 及可不进行的标准项目） 。 2.3.5 协助生产副厂长和总工程师 （副总工程师）督促检查检修工程按计划进 行，检查部门、分场的检修技术记录并及时提出检修质量改进意见，协同部门、 分 场解决检修中发现的技术问题，并参加分段验收。 2.3.6 负责督促部门、 分场将设备及系统变动的资料及时报技术档案室， 审核 并汇编各专业检修总结和技术监督总结。 2.3.7 编制试运行计划，并负责布置实施。 2.4 安监部 2.4.1 安全方面 2.4.1.1 检查检修计划中应解决的有关安全及事故对策项目是否已列入检修 计划，对其内容提出意见，并结合检修进行安全教育。 2.4.1.2 审核安全措施，检查安全工具及现场安全作业措施，负责检修中脚手 架的验收。 2.4.1.3 监督各分场安全措施执行情况，提出改进意见，对重要项目要亲临现 场，有权制止违章作业并对责任者提出处理意见。 2.4.1.4 参加验收、评价现场安全作业情况，根据验收结果，提出能否投入运 行的意见。 2.5 物质供应部 2.5.1 根据检修计划，准备好材料、设备、备品配件。 2.5.2 深入现场， 了解临时增加的零星材料并设法保证供应， 监督做好主要材 料消耗记录。 2.6 企管部 2.6.1 计划调配所缺人员及工种。 2.6.2 深入部门、分场，协助合理安排劳力。 2.6.3 监督做好考勤记录。 2.7 计财部 按照检修计划，安排资金计划，保证资金的供应。 2.8 检修部门主任、经理 2.8.1 主持编制本部门、分场检修计划，组织好检修前的准备工作。 2.8.2 负责审查各项措施计划并监督有关人员按时提出。 主持对检修人员安全 作业的学习、考试，决定部门、分场分段验收项目及验收人。 2.8.3 及时检查、平衡检修工作情况和规程制度的执行情况