人力资源管理者和部门经理的伙伴关系.docxVIP

标 题 ： 人 力 资 源 管 理 者 和 部 门 经 理 的 伙 伴 关 系 如 果 将 人 力 资 源 管 理 比 喻 为 一 类 游 戏 ，人 力 资 源 管 理 人 员 更 多 的 是 承 担 制 定 游戏 规则 的 责 任 ，而 部 门 经 理 是 执 行 游 戏 规 则 的 人 。双 方 的 密 切 配 合 使 得 游 戏 顺 利高 效 地 进 行 。 人 力 资 源 管 理 者 在 企 业 的 地 位 取 决 于 CEO 对 人力 资 源 部 门 的 定 位 、 其 他 部 门经 理 对 其 工 作 的 配 合 程 度 和 员 工 对 其 的 认 可 度 。仅 仅 获 得 CEO 的 支 持 是 不够 的 ，成 功 的 人 力 资 源 管 理 者 必 须 在 企 业 里 与 部 门 经 理 建 立 起 亲 密 的 伙 伴 关 系 。有 效 的人 力资 源 管 理 ，有 赖 于 部 门 经 理 和 人 力 资 源 管 理 人员 的 妥 善 分 工 和 配 合 ，正 如 学生 的 教 育 需 要 学 校 和 家 长 的 分 工 和 密 切 配 合 。 那 么 ， HR 管 理 者 如 何 取 得 部 门 经理 的 支 持 呢 ？ 一 、 走 出 去 首 先 ， HR 必 须 走 出 人 力 资 源 部 门 ， 深 入 到 公 司 的 业 务 中 去 ， 成 为 公 司