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人力资源管理者的三种定位 许多企业经理都有一个口头禅： 人力资源是我们企业最重要的资产， 员工是企业最宝贵的财 富。一些国企老板更是从“企”演绎出， 企业离开了“企”上面的“人”则“止”， 企业止 就是意味着消亡，可见企业所有者对人力资源是多么重视！ 事实是这样吗？ 人力资源从业者最有说服力 人力资源是企业最重要的资源，自然从事人力资源管理的人员应该是企业最重要的岗 位。但是，人力资源管理从业人员工资基本不高， 老板基本不重视， 员工更是将他们认为“不干人事的人事人员”视为敌人。 企业有个什么重大决策， 开个重要会议什么之类的， 人力资 源管理人员也参与， 就是在会议筹备或准备阶段参与一下， 真正开会的时候， 他们则是在一边儿端茶倒水的角色。 人力资源管理的定位 人力资源管理的服务对象一般有三个：股东、员工（包括人力资本和人力资源） 、社区 （其延伸意义就是为了社会服务） 。 为股东服务： 企业要想实现盈利， 对人力资源提出的要求就是： 能够适时提供符合企业 战略需要的适合流程与岗位要求的人员， 人工成本最小化， 企业发展了， 企业的技能与组织 能力相应提升，企业战略规划后，其战略目标的实现需要通过相应的措施来达成。 为员工服务： 人力资源管理必须能够站在员工角度来设计和维护员工利益得到保障， 并 促进员工技能提升， 帮助员工在企业平台实现个人人生价值， 而所有这些为员工服务的根