风险管理的新规制度化.docVIP

金十七　纳斯达克上市企业CFO“一切全部要制度化”本质就是：少依靠人，多依靠制度。将一切合理东西，用制度来规范和固定下来。拿风险管理作为例子来说明一下。大家全部说中国企业风险管理机制不健全。具体怎么不健全呢？其实就是没有制度化。任何一个企业管理者，只要她心思还放在企业经营上，全部会不停地在思索企业多种风险，和怎样管理这些风险。很多企业没有做到，是将这个思索制度化。只有制度化了，这种思索才能越来越全方面，越来越深入，才能让管理团体集体思索力量得到发挥。不然，这种思索一直只是个人化东西，大部分时候是在原地踏步，不够全方面和深入。而对于企业风险管理来说，在“全方面”和“深入”上只要有一点儿漏洞，给企业带来损失可能就是巨大。针对风险管理制度化，能够有以下多个方面。（1）将风险管理步骤和时间表制度化。诚然，对于企业管理者来说，风险是一个随时随地可能发生事情，风险管理是一个一直在做事情，似乎不需要什么时间表。尽管如此，企业也应该确定一个时间频率，比如每十二个月一次，全方面审核企业所面临风险和企业风险管理安排，以确保风险管理效率。（2）将企业战略目标书面化。任何相关风险思索全部要和企业战略目标结合起来。所以，首先要将企业战略目标书面化，才能针对每个战略目标去思索企业风险。我们不要认为这个事情很简单不值得一做，在很多企业里，当企业管理者们试图将战略目标书面化时，常常会发觉在