顶管新项目工程新项目施工组织设计样本.docVIP

第一章 施工组织方法 第一节 施工前期准备 一、施工现场准备工作 　1、对沿线各施工段水源、电源供给情况进行具体调查，包含水起源、水量、压力、水电接驳点、供电能力、线路距离等，方便于施工用水、用电计划和设计。进场后应立即进行施工临设搭设工作，尽早完成“三通一平”，为按时开工作好准备。 　 2、在开工前帮助业主作好地下管线保护及迁移工作，为立即开工发明条件。对施工路段地下管网进行具体勘察，分类别、标高、路线画好地下管网分布图，必需时组织人工开挖进行摸底。 3、依据移交永久性坐标基点和高程，根据设计图纸要求，和参考计划定位基点，建立施工用管线控制网和永久性控制点。 4、结合施工平面图、地质情况，组织技术人员对现场进行勘察，细化投标方案，明确施工平面部署、施工便道、顶管实施方案、开挖支撑方案，并针对现有道路交通流量，制订好交通分流、疏导方法。 5、施工帮助配合工作 本企业将办好开工、夜间施工许可证，余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请申报手续，联络好弃土地点，加强和各主办单位联络，为工程顺利进行发明有利条件 二、技术准备 1、工程开工前，本企业将在项目部总工程师组织下，集中项目部相关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明问题立即汇总会知业主、监理单位及设计人员立即处理。 2、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜。 3、编制关