组织行为学课程实践报告富士康的领导案例分析.docVIP

组织行为学课程实践报告 ——领导的案例分析 公司简介 科技集团是鸿海精密工业股份在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。 总裁郭台铭，著名企业家，祖籍，出生于台北县板桥市，第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团科技集团）创办人。1971年进入复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业，生产黑白电视机的旋钮。1985年创立品牌。1988年，在开办只有百来人的工厂，之后发展成为基地，至2007年底，在全国相对成熟的基地已超过13个。2001美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。 科技集团创立于1974年，1988年在地区投资建厂，经由集团总裁郭台铭先生对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策,以及全体的辛勤耕耘,集团规模迅速壮大,在中国大陆、中国、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司,现有员工60余万人。产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、消费电子、数位容、汽车零组件、通路等6C产业的多个领域。 电脑 电脑 通讯 消费电子 数位内容 汽车零组件 通路 6 C 产业领域——6C 多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深得国家与地方领导肯定：、、吴邦国、温家宝、瑞环、、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)。连续四年稳居中国地企业出口200强第一名。更是以2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)的排名，迅速跻身《财富》全球500强。 《财富》全球500强排名 今天，科技集团正处于从“制造的”迈向“科技的”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片 设计技术等，建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。 科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。 集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中唯一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊(ＢusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！ 企业领导 如何才能打造出一支优秀的团队，关键之一在于领导人。 领导人是企业的魄，是企业展现其魅力的发力点，是团队的教练，是干部的导师，是领路人。火车跑得快，全靠车头带。一个领导人能吸引众多优秀人才归附旗下，靠的不仅仅是个人魅力，也要具备超强的组织能力。理想情况下，领导人一脚油门，团队发动机会立刻输出澎湃动力，而企业就像赛车一样冲出起跑线。这样的企业，员工每天都能看到希望、看到前途，看到事业。这样的团队，禁得住苦难和时间的考验。 自幼生长在的郭台铭，军人出身，也深受“全民皆兵”的文化影响。他本人强悍、干练、节制的个性，也深刻影响着企业文化，渗透在企业管理的各个角落。属于权威式的领导，所有政策都有领导决定，所有工作的进行步骤和技术的采用，均由领导人发号施令，工作分配及组合，多有领导者单独决定，领导者较少接触下属，如有奖惩，往往对人不对事。所采取的压榨式的集权领导，很少让下属参与决策，决策大多由管理层做出，以命令宣布，必要时以威胁和强制方法执行。 的管理制度层级森严。公司对于“