中国移动2015年内部员工转岗——转正大潮何去何从.docxVIP

. 中国移动 2015 年内部员工转岗——转正大潮何去何从 现如今， 找一个合适的工作越来越困难， 每年毕业季最耳熟能详的标语： 今年是史上最难就 业年。 但是，找到工作只是开始， 解决了就业问题的员工则追求更好的自身职业发展方向和 待遇。中国移动作为一个有 57 万员工的国有企业，不同的用工类别差异直接决定了未来的 升职、待遇。 眼下中国移动最让人瞩目的消息就是， 今年规模庞大的内部员工转岗流动。 中国移动的 员工共分为四类，基本情况如下表： 用工类别 备注 所占比 A 类 中国移动的创始力量 高层管理 B 类 合同制员工 2000 年后通过校园招聘与移动签 未来用工主 合同的正式员工 体 C 类 劳务派遣员工 和人才市场签合同； 目前占 59%， 内部转岗群 年终奖和 B 类相差很多 2016 年前缩减至 10% 体 D 类 外包员工 福利、待遇相对最差 未来用工主 体 如上表所示， C 类劳务派遣员工是 2015 年内部转岗流动的主体。简单说， “优秀员工 ” 的可以转为 B 类，即 CtoB(C2B) ，剩下除留在原职外都转为 D 类。中国人的惯性思维是正 式的合同工才是公司里的人，劳务派遣就是来 “打工 ”的。 这里简单介绍下 “劳务派遣制员工 ”的性质：劳务派遣是用人单位根据工作需要，从人力 资源公司租赁或通过人力资源公司选聘所需人才， 并通过人力资源公司为派遣人员办理劳动 合同管理、发放薪酬、办理社会保险、保管档案、员工沟通，以及劳务纠纷处理等全方位的 人力资源管理服务。 由于国有企业与上市公司之间经营的特殊性质， 包括中国移动在内的三 家运营商甚至也包括国有银行等都拥有大量的劳务派遣员工。 据 11 月新闻，中国移动集团共有 57 万人，含正式工、劳务派遣，其劳务派遣比例约 为 59.6% ，2016 年 2 月之前，中移动必须将该比例降至 10% 以下。这个数据就意味着，在 一年多的时间之内，将有二三十万人离开劳务派遣的行列，其中一部分将由 C 升到 B ，而 剩下的一部分除了继续保留为 C 之外将变成外包身份的 D 类员工。 面对这场 C2B 的大潮，虽然其中掺杂的质疑声很多，但对于 C 类员工来说，转正的机 会放在那里，那为何不试试呢 ? 成功了，负面作用很小，可以给自己多一个选择与机会 ;不成 功，也不会影响自己的当前状态。因此，大部分人还是趋向于争取转到 B 类，成为正式员 工。 . . 之前包括移动在内的三大运营商每年也会有部分 “表现优异 ”的员工通过各种考核成为 正式的合同制员工， 但僧多粥少，远远不能满足数十万员工的需求。现在， 一场声势浩大的 转正大潮即将来临， 不同的省市虽有一定差异， 但普遍数额很多， 个别地方甚至超越了可转 正人数的一半。 移动内部员工转岗考核大多以考试形式进行， 考试内容涉及到职业能力测验和行业知识 等，各省情况不同。要想抓住这场大潮的机会成为正式工，早日准备才是王道 ! .