预算管理业务调研表.docxVIP

江苏广电项目现场访谈整理 刘安冉 财务部副主任 参加人员：刘海东、平浩、赵俊明 时间： 2004/08/24 （9:00— 10:00） 主访：刘海东 整理：平浩 ====================================================================== 问题类别 去年调到财务部 本人负责预算管理和投资管理 预算目前没有机构， 核算体系。只是记帐功能， 预算根据原来的数据和周台的想法，用收视点作为预算的依据。经过今年 集团的预算目前的重点主要在电视，其他业务主要是收入、预算指标 点成本预算，应该 广告部有一个收入指标和业务费提成指标 其他各个频道， 有自制栏目（） ；点成本 小：固定点成本 ：固定数值 ：根据人头核定 ：设备使用费在积累资料 公司化运作的频道：定收入和利润指标，其财务核算仍然作为一个部门， 广播主要是 预算指标要求下面先报起参考，根据收视点考核，我们进行核定。最终决策权在党委会。党委会调整很多，主要是副台要求 目标考核小组，每月做一次预算分析，如果收视点提高，预算就会提高 电视预算考核有 3 个人在做 其他业务也要每月报表的同时，进行预算分析 半年进行审计 广播进行频率负责制，指标相对简单，利润上交指标。根据历年数据，按照增长率 20% 决 定。苏明台长要求集团不要管广播。 广播目前的账主要 财务信息系统目前对所有