重庆某监理公司现场管理制度汇编.docVIP

现场管理制度汇编 （ 试 行 ） 编制： 审核： 批准： 目 录 HYPERLINK 工程设计变更管理制度 HYPERLINK 安全文明施工管理制度 HYPERLINK 现场办公区、生活区布置要求 HYPERLINK 施工现场临时用电管理制度 HYPERLINK 施工现场卫生管理制度 工地例会管理制度 会议时间、地点和参会人员： 会议定为每周四上午9点在重庆**中心项目部现场办公室召开，会议主持为重庆**工程监理咨询公司项目监理部工程总监（或总监代表），参会人员分别为重庆**科学试验研究院**中心项目代表，重庆**建设工程咨询公司**中心项目代表，重庆**工程监理咨询公司**中心项目部监理人员，重庆**建设总公司**中心项目部项目经理及工地现场管理人员与各分包施工队伍负责人。 会议纪律： 为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。 会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味；保证会议取得实效。 由监理单位编写会议纪要，于下次工程例会前分发至各参会单位。 会议主要议题： 总结上周工程内容，包括工程进度、工程质量、工程变更等。 由施工单位上报下周工作计划以及施工过程中需解决的问题。 结合工程情况，讨论解决以上问题，并由业主方（或业