如何有效领导员工--------带人之道幻灯片.pptVIP

企业管理发展的五个层次 第一个阶段：无意识管理 第二个阶段：经验管理 第三个阶段：量化管理 第四个阶段：在量化管理的基础之上，推行科学的管理系统方法 第五个管理：文化管理 * 1、文化 什么样的文化能够满足员工呢？ 1）人性化的企业文化 ： 快乐 信任 开放 平等 * 2）建立学习型组织 ：终身学习 学习型组织的建立方式： 向他人学习 自我学习 团队学习 海尔集团 张瑞敏：教育是对员工的福利 * 2、机制 案例：七人分粥 1）机制完善并且要透明 开放式，让员工知道事情的来龙去脉 写清楚员工的职责、权限、利益 * 3）职业性应对跳槽 正确的对待员工跳槽的问题： 员工的职业生涯规划和管理 企业就是一座大学， 就是要为社会培养人才、输送人才！ * 3、团队 1）管理当中要改变一个方式： 从以前的单向管理向双向管理过渡 双向管理 双向监督 双向的引导 2）开放式的沟通 * 讨论 作为部门领导，应了解下属的哪些方面？ 通过哪些途径去了解？ * 第一层次：背景、简历、知识、经验、特长、工作能力、兴趣爱好以及性格等 第二层次：心理 行为 指导帮助（理解支持） 第三层次：知人善用，发挥下属的最大潜力(三位一体） 一、了解员工的三个层次 * 如何管理好这类人？ * 第七十四回：猛张飞智取瓦口隘，老黄忠计夺天荡山片断 孔明聚