车间的问题与解决建议.pptxVIP

现行存在的问题及解决建议 尊敬的公司领导你们好： 我来公司已经有大半月了，通过我近期了解发现在咱们企业存在的问题， 例如： 部门工作之间的协调不通畅，在协调完的事情上不能很好的配合落实和 完成。 工人工作时间纪律松懈，技术能力跟不上，其表现为戴耳机听音乐、串 岗聊天等，产品标准把关能力低。 会议提出的问题落实情况没有跟踪检查，在会议上决定的事情会后没有 严格按照会议要求执行。 主干员工及管理人员工作推诿，发生问题后各单位互相扯皮，没有大局 观念，推???题和自己无关的思想。 负责人管理意识淡薄，管理无从下手，在工作中管理怕得罪人的思想严 重（存在越级汇报、越级指挥现象，生产工人直接发现汇报问题，而不负责人 发现汇报问题）。 行政办公管理工作方向不明确，厂子现在也都有相应基本的管理制度， 但跟踪落实情况差。 通过以上情况可以看出执行力的差距，如果这些问题得不到合理的改善， 车间生产标准化的提升是没有保证的，其完善问题都是以生产目的为根本的。 要解决这些问题，需结合厂子的实际情况而定，但是据我个人对企业的了 解，类似的问题很多，也很普遍，个人认为需要提高综合素质，并从以下几个 方面去入手解决，现根据我自己的对企业的了解整改出建议如下： 一．培训 培训各级人员要有正确“态度”，是为了让所有的人员增强服从意识以提;高执行能力，以生产目的为标准，增强大局的思