SOP物料管理作业规程.docVIP

物料管理制度 第一章　总则 第一条?????????????? 目标 为深入完善企业物料管理，控制生产成本，降低损失，提升企业经济效益，特制订本制度。 第二条?????????????? 范围 港务企业、运输企业全部物料采购、仓储及发放，依据本制度实施。属下企业建立相关制度，只起补充作用；凡以本制度有抵触，以本制度为准。 第二章　物料预算 第三条?????????????? 用料预算 （一）常备材料 由前方三部及运输企业依据生产及保养计划，配合营业目标，按月编制拟订用料预算，交仓库管理员。 （二）预备材料 由仓库管理员依据仓库库存量，按月编制拟订用料预算。 第三章 请购 第四条?????????????? 请购部门划分 （一）常备材料（零配件等）―前方三部及运输企业； （二）预备材料（润料、劳保用具等）－仓库管理员。 （三）很备材料： 1.?????????? 订购生产用料－前方三部； 2.?????????? 其它用料－使用部门或仓库管理员。 第五条?????????????? 请购单开立、递送 （一）各用料部门于每个月底交报物料采购计划到仓库管理员，由仓库管理员依据库存情况，拟订下月企业物料请购计划，依据核决权限呈报相关领导核批。 　　（二）非计划临时需用物料，申领无库存时，由需用部门开立请购单，注明材料品名、规格、数量、需求日期及注意事项，经部门主管核批后，依据核决权限呈交相