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5S活动推行计划书 制订：▁▁▁▁▁ 审核：▁▁▁▁▁ 同意：▁▁▁▁▁ 5S活动推行计划书 一、目标???? 塑造清爽、明朗、安全、舒适工作环境，激发职员团体意识、提升产品质量、降低生产成本、提升企业形象。二、5S起源及定义 1．5S沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特一个管理措施。 1955年，日本5S宣传口号为“安全始于整理，最终整理整理”。当初只推行了前两个S，其目标仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围深入拓展，到了1986年，日本5S著作逐步问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了5S热潮。 2．5S发展 日本式企业将5S运动作为管理工作基础，推行多种品质管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以快速地提升，奠定了经济大国地位，而在丰田企业提倡推行下，5S对于塑造企业形象、降低成本、按时交货、安全生产、高度标准化、发明令人心旷神怡工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐步被各国管理界所认识。伴随世界经济发展，5S已经成为工厂管理一股新时尚。依据企业深入发展需要，有企业在原来5S基础上又增加了节省(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S；也有企业加上习惯化(Shiukan