团队建设活动策划规划方案.doc

团队激励活动方案 _团队建设活动策划方案 2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感 方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励 ; 3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。 具体的激励方案如下： 一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有： 1、合唱励志歌曲 ( 歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的 ) ： 《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献 ( 手语 ) 》、《步步高 ( 手语 ) 》、《感恩的心 ( 手语 ) 》、《我真的很不错 ( 手语 ) 》。 3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。 二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点： 1、合唱励志歌曲 ( 同上 ) 2、团队游戏：参见附件《团队游戏》 三、培训：《拿出你的激 - 情》 四、 PK：把 范 引入日常 售工作中，在各个部 之 ，在 工之 开展 。 五、成立精英俱 部：把荣誉 予 秀 工，作 工的激励方式。 1、 工安排的工作内容必 与其性格相匹配 2、 每个 工 定具体而恰当的目 工 定一个明确的工作目 ，通常会使 工 造出更高的 效。目 会使 工 生 力，从而激励他 更加努力地工作。在 工取得 段性成果的 候，管理者 当把成果反 工。反 可以使 工知道自己的努力水平是否足 ，是否需要更加努力，从而有益于他 在完成 段性目 之后 一步提高他 的目 。 理提出的目 一定要是明确的。比如，“本月 售收入要比上 月有所增 ” 的目 就不如“本月 售收入要比上月增 10%” 的目 更有激励作用。同 ，目 要具有挑 性，但同 又必 使 工 是可以达到的。 践表明，无 目 客 上是否可以达到，只要 工主 目 不可达到，他 努力的程度就会降低。目 定 当像 上的苹果那 ，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。 3、 完成了既定目 的 工 行 励 个例子：一个孩子成 考了 8 分，回家后中国的家 和外国的 家 是两种 度。外国家 ：“宝 ，你太棒了， 次竟然考 了 8 分， 真 你高 ! 然后抱着孩子在那里 啊 ! ”很多人可能会以 外国的家 有毛病。其 孩子上次考了 6 分， 次考了 8 分， 步了就要受到表 。中国家 要是知道孩子考了 8 分，不 了才怪呢 ! 先是一 批 ，“你怎么 么笨啊 ! 真不成器啊 ! ??” 4、 不同的 工 行不同的 励 理人 当 工的差异 他 行个 化的 励。比如，有的 工可能更希望得到更高的工 ，而另一些人也 并不在乎工 ，而希望有自由的休假 。又比如， 一些工 高的 工，增加工 资的吸引力可能不如授予他“优秀员工之星”的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。 5、奖励机制一定要公平 6、实行柔性化管理 要建立以人为本的管理思想，管理者要充分尊重员工的劳动，维护他们的权益，实施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一种实践形式，依靠人性解放、权力平等、民主管理，通过激励、感召、诱导等方法，从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动性，使他们能心情舒畅，不遗余力地为企业工作。 7、构建优秀的企业文化 构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。因此，企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设，使得员工树立共同的价值观念和行为准则，在公司内部形成强大的凝聚力和向心力，增强员工对企业的归属感和荣誉感。 第一章总则 第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司全体员工 第二章激励措施 公司将推行每日下午上班前进行一次 5 到 10 分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们希望以此方式活跃一下工作氛围。 第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖” 第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会 与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将