工程供方评估作业指引ZGYC-WI-PR021.docVIP

PAGE PAGE 1 工程供方评估作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 装饰设计阶段作业指引 编号：VKBJ-WI-PR038 版号：A-0 页码：第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 4 页 1、目的 通过对工程供方进行评估，全面评价供方的履约能力，优化供方结构，指导供方管理工作。 适用范围 向本公司提供用于工程材料、设备、监理、施工、咨询服务的工程供方的评估工作。 术语和定义 评估：指对于已合作的工程供方，通过评价其质量、进度、技术实力、现场配合情况、验收结算情况、售后服务等，全面了解其履约能力。 其他关于供方的定义与《工程供方管理程序》中的定义相同。 职责 工程管理部负责组织对工程供方进行年度评估和半年评估。 工程采购领导小组负责审核评估结论。 工作程序 每年6月和12月由工程管理部负责组织项目部、成控管理部、研发部、客服或物业公司对年内已合作工程供方进行半年评估和年度评估，每次评估须填写《工程供方履约评估表》，报工程采购领导小组审核后评估结论生效。 评估参与部门侧重为： 工程管理部：评估采购阶段配合情况，核实质量、进度等配合情况； 成控管理部：评估付款结算配合情况、合同经济条款的履约情