ZR气体公司发展战略研究.pdf

摘 要 工业气体产品作为工业基础原料中的重要组成部分，已经在冶金、化工、航 空、航天、电子及新能源等多个领域广泛应用。近年来，我国的工业气体行业生 产技术、行业结构及市场需求等内容随着该领域的发展而不断前进，已逐步迈入 集约化发展的新时代。ZR 气体公司是一家专业化工业气体生产企业，根据企业自 身发展实际，急需制定切实有效的发展战略，从而提升企业核心竞争力，在日益 激烈的市场竞争中占有一席之地，充分实现绿色可持续发展。 本文把 ZR 气体公司作为研究对象，利用 PEST 分析、波特五力分析对公司的 外部环境进行分析，探究公司面对的机遇与挑战；使用资源与能力分析法对ZR 气 体公司的内部环境进行分析，得出公司具有的优势和劣势。最后通过SWOT 分析矩 阵得出战略备选方案，最终选定一体化发展战略和成本领先与集中化相结合的竞 争战略，并通过气体业务和液体业务实施发展战略。同时，从组织结构调整、职 能管理优化和文化建设三个方面对公司的战略实施提供保障。 本文通过战略理论运用、相关行业数据分析以及工作实践检验，提出了ZR 气 体公司的发展战略，一方面可以为ZR 气体公司管理层进行战略选择提供参考，从 而抓住战略发展机遇，规避外部威胁，充分发挥自身资源和能力，实现公司的可 持续发展；另一方面可为其他同行业公司在面对全新竞争环境、制定发展战略时， 提供理论借鉴和现实指导。 关键词：工业气体，ZR 气体公司，发展战略 I Abstract As an important part of industrial basic raw materials, industrial gas products have been widely used in metallurgy, chemical industry, aviation, aerospace, electronics, new energy and other fields. In recent years, Chinese industrial gas industry production technology, industry institutions and market demand and other contents have been developing with the development of this field, and have gradually entered a new era of intensive development. ZR gas company is a specialized industrial gas production enterprise. According to the actual development of the enterprise, it is urgent to formulate a practical and effective development strategy, so as to enhance the core competitiveness of the enterprise, occupy a place in the increasingly fierce market competition, and fully realize green and sustainable development. This paper takes the Hohhot ZR Gas Corporation as the object of study,using PEST anlysis and the Michael Porter Five Forces model to analyze the external environmengt of the company and explore the opportuniti