创业项目的财务预算如何做好.docx

创业项目的财务预算如何做好 创业项目的财务预算如何做好 初创公司财务预测怎么做 ? 初创公司还没有收入，甚至还没有产品，如何来做财务预测呢 ? 公司最重要的财务预测是现金流，以下三个方面细节决定初创公司 现金流是否合理、真实、可信：预测收入，需要有产品 / 服务的定价、 客户人数、特定的时间内增长情况，注意预测要用月来计算，用它 来对照和指导每个月的日常运营 ; 计算成本要细化分摊到每个月，包 括：固定成本 ( 如人员工资、房租、办公费等 ) 、可变成本 ( 如原材料、包装、运输、直接人工成本等 ) 、销售成本 ( 如广告、销售、客服成 本等 ) 设别投入 ( 如装修、办公家具、电脑、生产设备等 ); 分析和调整，找到收支平衡点，把收支平衡点之前的所有费用加在一起，就是你需要准备的启动资金。 注意几个关键数据：“毛利率”，随着时间的延伸和业务扩展，初创公司的毛利率会逐渐增加。“营业利润率”，公司的管理成本相对固定，随着收入的增长，它占总成本离得比例会越来越小，营业利润率便会大大提高。另外还有“增长率”和规模。这些数据体现了公司的生命力。财务预测应每个月进行对照和监控，并根据运营情况进行相应调整，使之符合现实，更加优化。如果实际情况和预测总是相差甚远，要及时找出原因，使情况迅速好转。 快速发展期要制定哪些财务预算 ? 包括三个方面：业务预算、投资预算和财务预算。业务预算主要 包括销售预算、生产预算、采购预算、费用成本预算等 ; 投资预算主要包括项目预算、更新改造预算等 ; 财务预算主要包括现金流量、资产负债表、损益表及融资预算等。 要注意的问题，如何执行 ? 1、预算从业务预算开始 业务是企业经营的基础，预算从业务开始，才可能推导出最终的利益、现金流等，如果业务预算脱离实际，企业的经营结果肯定与预算差异大。 2、分析上年预算执行结果 上年预算执行结果如何，执行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已经得到改进的，什么地方是可以通过努力在预算年度改进的，什么地方是暂时还无法改进的，在预算前进行详细分析，改进不足，从而保证预算的科学性和可操作性。 3、研究政策和历史数据 如产业政策、财政税收政策、国家标准、行业标准、企业发展规划、战略目标等。 4、选择好各指标预算方法 如业务预算中的销售预算与经销商数量、人口、国家的经营发展水平等相关。 企业用哪一个或几个指标来进行关联预算，直接关系到预算的正确性。 5、考虑预算的变量和条件 无论企业采用自上而下或者自下而上的办法，都需要考虑预算的变量和条件：例如新产品出来会怎么样 ?人手增加 30%会怎么样 ?改变销售模式会怎么样 ?产品提价会怎么样 ?增加销售渠道会怎么样 ?增加办事处会怎么样 ?把客户重新分类会怎么样 ?用其他方式增长会怎么样 ? 6、贯彻上下协商一致原则 预算的编制过程本身就是企业战略的宣贯过程。好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在预算过程中要上下协商一致，采用科学合理的方法，相互用数据、事实来说服对方。