工程质量安全保证实用措施.docxVIP

工程质量、安全保证措施 质量保证措施 第一节质量控制点的设置 一、质量管理控制点的设置原则 1、项目部技术负责人与各专业施工员对工程质量目标的重要项目、薄弱环 节、关键部位、施工部位需控制的重要质量特性，对影响工期质量、安全等重要因素的环节、新工艺、新技术的施工环节及易出质量通病的项目设置管理控制点。 2、严格按照公司《综合管理体系》运行。 二、结构工程质量管理控制点的设置 1、砼浇筑 2、钢筋焊接 3、模板质量控制 三、建筑装饰装修工程质量管理控制点的设置 1、防水工程施工 2、外墙饰面施工 3、屋面工程施工 四、安装工程质量管理控制点的设置 1、电气 :开关盒、插座盒高度，插座中相、零、地线排列，开关离门框距 离，金属桥架敷设的平直度、垂直度及接地跨接线连接，封闭式母线槽的连接 松紧度、敷设的平直度及垂直度等。 2、管道：排水管道的接口养护、坡度、排污管的检查口，洞口修补，各种管道的支架安装等。 第二节质量管理保证措施 1 / 19 一、严格按照 ISO9001：2000《质量管理体系》运行。质量保证体系的运转方式为 PDCA循环。 二、满足顾客对工程质量的需求和期望。实行质量管理的制度化、规范 化。 三、质量目标 ——确保 “合格 ” 四、技术质量管理保证措施 ——建立健全保证质量的各项规章制度。 1、图纸会审制度 ——项目技术总负责组织好各专业施工员、质量员、造价 员和班组长仔细阅读图纸，在开工前，提出图纸问题，并经图纸会审形成正式文件后，方可施工。 2、施工组织设计（方案）审批制度 ——施工组织设计（方案）必须在工程实施前经各级审批并按审批意见进行修改完善，再经上报同意后方可实施。 3、技术交底制度 3.1 技术交底程序 施工图会审之后，工程师就整个工程及其它复杂项目向项目技术负责人书面交底，工程管理部作安全技术交底。 开工前项目技术负责人就整个工程，各分部分项工程的质量安全要求向工长、各工种负责人及其它有关班组作书面交底（含安全技术交底）。并经签字生效。 下达任务时，工长就各分项工程的具体方案，操作要求向班组长作书面交底（含安全措施）。必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 3.2 质量、技术交底内容 内容应包括工程概况 —工程施工准备：质量、安全、交叉作业等要求 —工程施工部署、施工方案、操作工艺等 —工程施工其它技术要求。 质量、技术交底应结合工程实际情况，要有针对性和指导性。 2 / 19 3.3 质量、技术交底记录 质量、技术交底记录应详细说明交底时间，交底课题，具体内容、交底人和接受人及施工班组、人数等内容。 4、材料采购、检验、保管制度 4.1 材料采购必须根据已审批的材料采购计划实施。有出厂合格证等质量证明书。 4.2 凡购得的钢材、水泥、防水材料、砖等必须按批量随机样法定检测机构复试验证，并执行见证取、送样的有关规定。 4.3 凡未经验证或经验证不合格的原材料，配件设备不得用在本工程，凡降 低等级使用的原材料，必须经有关单位及设计单位的书面认同资料，并注明使用部位。 4.4 采购人必须对所采购的原材料、配件、设备的质量负有法定责任。 4.5 项目取样人及建设单位，监理单位的见证人对试样的代表性、真实性负有法定责任。测试单位对其报告使用的标准、数据、结论负责。报告表上必须加（ CMA 计量认证印章）。 4.6 材料保管员应根据物资的合格证，技术标准、检验规范进行验收，确认 质量合格在送货单上签章，钢铁水泥还应及时抽样送到试验室检测，合格后才能入库。 4.7 仓库保管员根据采购人员填写的收料单和发票逐项核对，计量清点，确认物资的品种、规格、材质均无误后方可接收入库。 4.8 质量不合格的物资，应根据仓库保管员指定另行堆放，作好状态标志，不得投入生产。 4.9 物资进库后应作好标志，标明品种、规格、材质、数量、进库时间，并作好记录。 3 / 19 4.10 出库前的物资，应经仓库保管员复验合格后，严禁变质，损坏的物资投入使用。 5、施工阶段的级配及试块管理制度 凡在设计图纸中标明的砼、砂浆均属级配管理范围。 管理职责分配 5.1 项目技术负责人负责砼、砂浆强度评定。 5.2 施工员负责施工配合比具体落实工作。 5.3 质量员负责计量工作的检查与监控以及试块的制作。 5.4 试验员负责试块的养护、试压及资料方面的工作。 6、xx “砼浇灌令 ”制度。 7、质量检查验收制度 为了保证工程质量，必须对全过程实行质量管理，而抓好每道工序的质量是工程质量的前提和保证，要求项目部施工员质量员，对每道工序进行严格控制特制定本制度。 7.1 操作人员对每个工序自检、班组或分包单位内部互检 ,项目质量员对各工序进行专检。坚持 “三检 ”制度。 7.2 每道工序施工中，项目部施工员 / 质量员，对各班组工序的质量进