机电队区队建设实施方案.docVIP

机电队区队建设实施方案 为落实集团公司区队建设文件精神，进一步提高机电队管理能力，切实规范机电队运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现机电队材料消耗最小化，各项运行最大正常化。队里召开了几次区队建设专题活动会，将提升管理、减小支出、稳步增效的理念贯穿至每一位员工，并认真分析，制定出以下区队建设实施方案。 一、从思想上入手，认真学习集团公司区队管理的精神。提升管理层次，进行“全员、全方位、全流程”创新管理，不断优化管理体系和工作流程，开展关键业务环节工作的培训学习；并以完善各项管理制度为切入点，制定管理成本目标；以各班组工作为载体，细化分解区队建设目标；以突出成本效益为原则，处理好投入和安全、投入与效率、投入与发展的关系，以投入费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作；加强提质增效的宣传，增强全员提质增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。 二、以集团公司区队建设活动总体方案的工作部署为指导，牢固树立精细化管理意识，查明在材料管理、投入费用管理、能耗管理等方面存在的问题。同时结合矿井发展状况，建立长效管理机制，提高机电队生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低运行成本、增加经济效益，实现打造现代化管理区队的目标。 三、组织机构 1、成立工作小组 组 长：曹 国 副组长：计 亮，曹 录，刘海山 成 员：张毛毛，武俊文，张 强，孙树伟，段密存 1）、小组组长负责确定指导思想和实施方案；全面组织区队建设专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。 2）、 小组副组长负责实施方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。 3）、 小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。 四、工作内容 区队建设具体实施部门为各对应职能班组，由组长牵头，审核各班开展区队建设的具体工作，组织各班组进行区队建设目标完成情况月度考核工作，并将考核结果在全队进行通报。 具体各班组职责分工见下表： （一）狠抓制度落实，搭建专业化管理小组 因为区队还比较年轻，成立之初，管理制度不完善，相关管理机构不全，各自为战，区队管理一度陷入混乱，对此，我们主要做了以下工作： 1、完善各种规章制度，先后完善各岗位岗位责任制、操作规程、设备包机制度、设备维护保养制度等基础制度，狠抓落实，通过培训、学习、考试再学习的管理方法，将各项管理制度深入每一个员工的心中。 2、狠抓落实，完善各专业化管理小组，由区队长牵头，先后成立安全检查小组，机电管理小组、质量标准化管理小组，7S专业化管理小组，精益化管理小组等专业化团队，形成“人人有分管、人人有责任、人人可管理”的管理局面。 （二）、以公司管理活动为契机，提升区队管理水平 1、以安全质量标准化建设为契机，做好基础管理工作 安全质量标准化是我们开展工作的基础，我们必须深刻认识公司、企业以及自身质量标准化自查的不足，及时的学习，查漏补缺，以每一次查找出来的不足，以每一次的亡羊补牢，做好区队管理的基础工作，提升区队的基础管理水平。 2、以7S管理建设为契机，升华区队现场管理水平 通过推行7S管理活动，打造整洁有序的工作环境，严格规范现场管理，加强各现场标准化、规范化管控，完善安全防护措施，实现目视化、流程化管理，加强“手指口述”及KYT危险源辨识训练，提高员工的整体业务素质及自我保护意识。完善岗位操作流程，加强设备巡检、点检工作，提高设备管理水平，升华区队现场管理水平。 3、以推进精益化管理为契机，实现管理上的提质增效 通过精益化管理推动，全面剖析、诊断生产活动中面临的突出问题和短板瓶颈，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。以提高设备效率（OEE）为突破点，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为目标，加强设备特别是易耗材料管理，扎实开展消除浪费和挖潜增效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化，从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，在管理活动中实现生产的提质增效。 （三）、加强职工学习、培训管理工作 1、利用班前会、周四安全日、班组长会议、每日一题、每月一试活动掌握生产环节的基本知识和技能。学习公司下发的各类文件、通知，使员工能够正确认识和理解企业精神、企业作风、经营理念。 2、建立学习培训制度。完善区队年度、月度培训计划，从实际出发，结合公司要求，广泛开展岗位练兵、技术比武、专业知识讲座、师徒帮带、“创建学习型班组、争做知识型员工” 及加强岗位现场“班组文化园地”建设等活动，号召员