工程供方管理程序(1).docVIP

PAGE PAGE 1 工程供方管理程序 编制　　　　　　　　　日期 审核　　　　　　　　　日期 批准　　　　　　　　　日期 修订记录 日　期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 通过对工程供方进行资格审查和评估，全面了解其产品或服务特性，确保其资格及能力符合公司要求，评估供方的履约能力，优化供方结构，指导供方管理工作。 2. 适用范围 向本合同供应工程的材料、设备，以及监理、施工、咨询服务的工程供方的资格审查和评估工作。 3. 术语和定义 3.1. 评估：指对于新的工程供方，通过调查核实其商誉、资质证照、实地考察代表工程，判断该工程供方是否具备向本公司提供产品或服务的能力，作为进入采购流程的必要条件；对已合作的工程供方，通过评价其质量、进度、技术实力、现场配合情况、验收结算情况、售后服务等，全面了解其履约能力。 4. 职责 4.1. 工程管理部负责对工程供方进行资格审查，必要时100万以上项目组织项目部、研发部、成控管理部等相关部门进行实地考察，并提交资质审查报告。 4.2.　 工程管理部负责组织对工程供方进行年度评估和半年评估，并提交评估报告。 4.3. 工程采购领导小组负责审核工程供方资质审查及评估结论。 5.　工作程序 5.1. 工程供方资质审查：具体详见《工程供方资质审查作业指引》 5.1.1.　编制资格审查文件，其主要内容：工程项目