基建部关于降本增效的建议.docVIP

基建部关于企业降本增效的建议 公司开展企业“降本增效”意见征集活动，基建部结合本部门业务性质及工作范畴，对基建管理工作中如何实施“降本增效”措施提出如下建议。 一、合同及方案管理 1、强化项目合同管理 项目合同是企业和设计、监理、勘察、施工等单位之间的“法律”。合同条款必须细致缜密，责任划分明确。凡是涉及到项目实施具体内容都应在合同中明文规定，用合同来约束各责任单位的项目实施行为，达到降本增效的目的。同时让各责任单位知道谁违法合同谁受罚，只有项目顺利按约定条款实施，完成合同任务，才能挣到钱，实现双赢效益。 2、优化项目实施方案? 俗话说“谋定而后动，知止而有得”，我们必须重视项目实施方案在“降本增效”方面的重要性。例如：某一项目中一项工程往往有多个工程节点和分项施工方案，我们要在每个分项施工方案上动脑筋、想办法，积少成多，最终达到节约成本、增加效益的目的。当然，寻找最佳的施工方案，不是偷工减料，必须要有科学依据，要得到业主、监理、设计等部门审批同意和变更签字，否则会弄巧成拙，造成返工。 二、注重项目设计阶段造价控制，实现降本增效。 有研究资料表明：设计阶段对建设投资的影响大致在70%，而在施工阶段对建设投资的影响大致在30%。因此，注重设计阶段造价的控制，实现降本增效的效果无疑是最为显现的。在工程设计阶段，往往容易陷入两个极端：一是片面强调节约，忽视技术上的合理要求，导致项目达不