公司员工晋升管理制度完整.docxVIP

员工晋升管理办法 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司 和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2 )逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升， 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者， 可以越级晋升。 (3 )纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道。 (4 )能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5 )职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： 具备较高职位的技能； 相关工作经验和资历； 在职工作表现优秀； ( 4)具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限： 各部门负责人由总经理核定； 基层管理人员t由各部门负责人提议t综合部负责人复审t总经理核定 普通员工由部门直接主管提议t部门负责人初审t综合部负责人复审t总经理核定 六、管理职责划分 综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执 行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任 职条件进行初步核查。