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篇一：班组建设经验交流材料 班组建设经验交流材料 尊敬的各位领导、专家大家好： 一、变电检修工区开展班组建设工作的主要做法 自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，工区组织员工认 真学习了国网公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省 公司《班组建设评分标准》 ，并推出班组建设四步法—— “学标准、 找差距、定措施、抓落实”， 围绕班组“八个建设” ，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、工区检查的形式 抓落实， 循序渐进地开展班组建设。 工区组织开展班组建设竞赛活动， 形成了由主要领导总 抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系；工区成立了管理制度 编写组，整理规范工区管理制度，初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建 设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监 督激励体系。这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺 利开展。 工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用，努力营造班组建设的良好氛围。一是由 专人负责班组建设宣传报道，制定详细的工作方案，明确工作职责。二是悬挂班组建设活动 横幅标语，每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积极性和主 动性；三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情