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任正非：《致新员工书》 这篇《致新员工书》最早发表于 1994 年 12 月 25 日第 11 期《华 为人》，多年来华为总裁任正非亲自修订更新数次。这是 2014 年 12 19 日任总再次对此文做的最新修订。 以下是修订版的 《华为致员工书》正文： 您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。 这种尊重、 理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。 华为公司共同的价值体系， 就是要建立一个共同为世界、 为社会、为祖国作出贡献的企业文化。 这个文化是开放的、 包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。 如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心， 狭隘的自豪感为主导， 排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作， 走群体奋斗的道路。 有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人， 等于丧失了在华为进步的机会， 那样您会空耗了宝贵的光阴。 公司管理是一个矩阵系统， 运作起来就是一个求助网。 希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统， 积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援， 这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色， 很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。 实践是您水平提高的基础， 它充分地检验了您的不足， 只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重 1 要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。 我们呼唤英雄， 不让雷锋吃亏， 本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉 献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。 实践改造了，也造就了一代华为人。 “您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献 度。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流，但不经磨难，何以成才！在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗；二、做出良好的贡献。 公司要求每一个员工， 要热爱自己的祖国， 热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。 只有背负着民族的希望， 才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。 我们总有一天， 会在世界舞台上占据一席之地。但无论任何时候、 无论任何地点都不要做对不起祖国、 对不起民族的事情。不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事 业的人。要模范遵守所在国家法规和社会公德， 要严格遵守公司的各项制度与管理规范。 对不合理的制度， 只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度， 不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人。 您有时会感到公司没有您想像的公平。 真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均 2 等的，要承受得起做好事反受委屈。 “烧不死的鸟就是凤凰” ，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。 没有一定的承受能力， 今后如何能做大梁？其实一个人的命运， 就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差 之千里。要深信，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。 世上有许多 “欲速则不达” 的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、 德国人一丝不苟的敬业精神。 现实生活中能把某一项业务精通是十分难的， 您不必面面俱到的去努力， 那样更难。干一行，爱一行，行行出状元。您想提高效益、待遇， 只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一 件事对您都是一个学习和提高的机会， 都不是多余的， 努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。 公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。 遵循循序渐进的原则， 每一个环节对您的人生都有巨大的意义， 您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作， 十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。 您要尊重您的直接领导， 尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。长江后浪总在 推前浪。要有系统、有分析地提出您的建议， 您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新 来者，不要下车伊始