第04章人力资源招聘与甄选.pptxVIP

1;;3;4;5;6;7;8;9;10;确定招聘 需求;12;13;14;15;16;4.招聘实施;5. 招聘评估;19;(2) 内部招聘的优势 可以调动和发挥企业中现有人员的工作积极性，同时也加速人员的岗位适应性，简化了程序，减少了招聘、录用时的人力、财力等资源支出，也缩短了培训期，减少了培训费用。 ①内部招聘可以节省时间和成本。 ②内部招聘的员工相对更加可靠。 ③内部招聘有助于提高效率。 ④内部招聘有利于激励员工。 (3) 内部招聘的的不足之处 ①容易“近亲繁殖”，不利于企业的内部竞争和长期发展。 ②可能影响团结，甚至因为竞争和其他员工产生矛盾。 ③不利于创新，容易产生“群体思维”“长官意志”现象。 ④可能因领导好恶而导致优秀人才外流或被埋没，也可能出现“裙带关系”，滋生企业中的“小帮派”“小团体”，进而削弱企业效能。;21;;(2) 外部招聘的优势 ①可为企业带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法。 ②能激发现有员工的积极性。 ③外部招聘比内部培养更快捷、更廉价、更高效。 ④外部招聘受现有企业人际关系的影响相对较小。 (3)外部招聘的不足 ①人才的获取成本高。 ②外部招聘的人员可能出现“水土不服”的现象，不能适应该职务或无法融入企业文化之中。 ③新员工需要较长时间的适应和调整。 ④可能导致内部未被选拔人员士气低落，挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内