财务部表态性发言.docVIP

　　财务部表态性发言 　　各位领导、同志们 　　根据会议安排，我代表市场营销部就上半营销管理工作和下半工作打算作表态性发言。现向大家汇报如下 　　一、上半工作回顾 　　XX上半市场营销部在公司领导的关心和支持下，按照公司XX工作部署，紧紧围绕公司的发展目标，坚持以公司的工作思路为指导，以实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位为中心，针对电力市场新形势、新困难，积极克难奋进、强化营销管理。半来，各项工作取得了一定的突破，下面就半来的工作予以总结汇报。 　　、各项经营指标完成情况 　　()售电量完成万kwh，完成市公司下达指标的.%，比去多售电万kwh，增长%。 　　()综合损耗率完成.%，超市公司下达的考核指标(.%).个百分点， 与去同期相比下降了.个百分点 。 　　()售电电价完成.元/kwh，比去同期增加.元/kwh, 　　()电费回收当电费完成.%。 　　、开展了农电“线损管理”活动 　　为进一步加强线损管理，降低线损率，实现线损管理的规范化和精细化，公司成立了线损管理领导小组，确定活动办公室挂靠在市场营销部。根据公司的布置市场营销部组织制定了公司“开展线损管理活动的实施方案”。制定的几项管理降损措施目前正在积极落实()对供电所的线损指标进行动态管理，根据供电所的售电情况逐月测算核定考核指标。()月份启动淘汰dd-型电能表工作目前已完成只，()公变台区计量装置完善工