推行班组自主创新管理、提升班组团队建设水平.docx.pdfVIP

推行班组自主创新管理、提升班组团队建设水平 XXXX公司全称河北省XXXX钢铁有限责任公司，地处环渤海经 济圈内的河北省XX市，是XX 落实科学发展观，服从首都环保大局， 平稳实施XX北京地区钢铁业压产、搬迁调整规划，依托XXXX矿山 基地，集成炼铁-炼钢-热轧-冷轧多工序工艺技术创新、生产流程优化、 装备技术研发、关键设备制造的大型综合性项目。秉承依托矿山，流 程简洁化、设备大型化、产品高端化、环境清洁化、信息数字化的建 设理念，瞄准产品一流、技术一流、环境一流、效益一流的建设目 标，致力打造循环经济型、节能环保型、清洁高效型的新一代冶金 示范工厂。自2002年12月18 日注册成立以来，历经三步工程建设， 目前已经具备年产780万吨铁、800万吨钢、780万吨热轧板带钢的生 产能力。正在推进的冷轧工程，预计2012年全线投产，成为产品、规 格配套齐全的重要精品板材生产基地。 一、项目背景 （一）班组作为生产企业最基层的运作单元，直接决定着企 业的生产水平和能力，现代化装备的XX公司更是如此，设备的高效 运行直接决定着高端产品的开发和生产。XX设备XX 中心作为XX公 司主线设备的维护检修队伍，发挥着巨大作用。班组是维修工作效能 和效率的终极体现，公司逐步在向世界一流企业迈进。几年来公司不 断的学习新的管理架构和导入新的管理理念，期间XX 中心整体管理 能力不断提升，管理思路得到了极大的拓宽，先后在自有维修评价架 构内导入设备功能精度管理、六西格玛、TPM 等管理理念。但维修团 队作为企业一个特殊的团队，劳动强度大，环境差，日常设备保养基 础重复性工作多。但体现维修质量和水平的能力是无法像产品质量那 样能用精确的数字来体现。整个维修团队几年的发展，到目前水平遇 到了提升的瓶颈。 （二）XX 中心从组织架构、业务流程、能力水平分析、班 组效能等方面进行详细论证和梳理。在优化管理模式的基础上，把整 个团队各班组的管理提升作为事业二次腾飞的着力点和发力点。有效 的提升管理架构的服务机能，推动和提升班组的管理水平，更好的实 现高效的运作和服务。 二、课题基本思路 以提高专业技术水平、提高职工队伍技能水平为两条主线， 激励职工自强开放、务实创新、拼搏奉献、追求卓越的信心和勇气。 以夯实班组管理基础、夯实设备维护检修规范化、标准化基础、夯实 管理基础为起点，干实事、求实效、增实力、真抓实干、实事求是； 以设备巡检向专职设备检查模式转变、检修组织向多元化转变、检修 作业向规范化、标准化转变、多种创新管理向制度化、系统化管理转 变为导向，围绕XX 中三年内发展成为行业内一流维护检修队伍开展 各项工作，逐步实现XX公司维修队伍的高效运作管理。 三、主要做法 （一）围绕两条主线、夯实三个基础、实现四个转变 1、完善的区域设备运维覆盖架构 （1）结合炼铁、炼钢、热轧、冷轧各区域设备和产线特点， 在构建作业区的基础上细分为虚拟作业单元，进而有效管控班组； （2）以设备四大标准为依据，持续优化巡检线路，实现班组 从单台设备的点位到区域设备整体的全覆盖，确保设备的维护保养质 量，2012年XX 中心在各作业区分别成立专职巡检班，专职巡检人数 达到60余人，有效的提升了设备运行的保障能力。 （3）匹配有力技术支持团队，分区域作业单元设置机械、电 气、介质技术专业，2012年新增专业技术人员10余人，为全面覆盖 的设备队伍提供技术保障； 2、高效的响应机制 结合公司生产设备运行实际和设备XX 中心业务常态，建立 《设备XX 中心故障应急处理响应机制》，有效的架构响应，能够以最 短的速度以最精锐的力量抵达故障现场，进行故障排除工作，为生产 的顺行打好基础，同时加大XX 中心设备运行日报、作业区设备运行 日报的上线使用，有效的提升了信息反馈的准确性和及时性。 3、稳定的职工队伍及多层次的人才培养机制 人员稳定、结构合理是队伍持续发展的基石，XX 中心不断 优化基层班组人员结构，实现老中青的有效配置，利用绩效杠杆有效 的激励技术人才、技能人才，为青年职工的成长发展制定多层次、全 面的培训和计划。 （1）高效运用培训资源，开展基础培训班 近三年来，XX