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（S 现场管理） S 改善对象 及目标 5S 的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、通 道畅通无阻，因此可以提高组织的形象，获得客户的信赖，成为组织无形的宝贵 资财。现今人们生活水平提高，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念，充 满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之一。 因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的对策之一。 第二章为什么要推行 5S ？ 根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要 性。于是经常举办产业研讨会 、产业考察团或建立品质活动月 、品质激励奖等等， 不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。 在此，我们可以提出充分的证明，推行 5S 运动也能为组织带来许多效用，请看 为什么要推行 5S 的最大理由。 1.5S 是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获 得产品品质的信赖； 2.5S 管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象； 3.整洁的工厂，将能吸引