胜利油田制度建设介绍(XXXX03).pptxVIP

2012年3月;目 录;1、领导重视;2012年要以启动全面风险管理为抓手，进一步完善公司制度体系化建设。在制度体系化建设中，集团公司层面制定基本制度，企业层面要以此为基础制定可操作性强的管理办法，执行层面要完善管理程序和工作流程。制度体系化建设要体现决策、执行和监督既相互制约制衡又相互联系协调的原则，体现分级授权、分级管理的原则，体现规范、公开、透明的原则，体现上下衔接、全面覆盖的原则，最终实现制度管事、制度管钱、制度管人。 ;要强化制度执行。要树立制度权威，领导干部要尊重制度、敬畏制度、执行制度。要突出抓好“三重一大”决策制度执行，突出干部、人事及用工管理制度执行，突出工程建设、招投标、物资采购和销售等制度执行。各级领导干部要在工作分工中落实责任，实行问责制。;;;一、建立标准化体系的重要意义;业务流程是公司以产出产品和服务为目标的一系列连贯的、有序的活动的组合，业务流程的输出结果是为内部或外部的 “ 客户 ” 所需的，并为 “ 客户 ” 所接受的产品或服务。;一、建立标准化体系的重要意义;二、总部制度标准化建设进展情况;;;四是完成总部层面制度标准化改造工作。; 制度—— 胜利油田标准化制度体系中的制度，主要是指由胜利石油管理局、胜利油田分公司及其所属二级单位按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。包括各级党群组织的制度。技术标准、产品标准及其他应用公文不在范围