(建筑工程管理)施工技术交底制度精编.pdfVIP

（建筑工程管理）施工技术 交底制度 目的 1 、 技术交底壹般是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底； 或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注 意事项（安全、质量、环保） 、文明施工等和其它壹般性技术交 底。 2 、 技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、 质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解 其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的， 明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、 环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数。 一、 要求 1 、 施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管 理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技 术交底不得施工。在目前的施工管理模式下采用四级交底制度， 既： 1 ） 工程总体交底 X 公司级技术交底。 2 ） 项目工程总体交底 项目部级技术交底。 3 ） 专业交底 工区级技术交底。 4 ） 操作（岗位）交底 班组级技术交底。 2 、 技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有科学性、针对性和 可操作性，使其真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能。 要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体 办法和方式，交底应注重实效。 3 、 技术交底必须形成交底记录。交底人和被交底人要履行全员签 字手续。 4 、 进行各级技术交底必要时应请建设、设计、监理等单位相关人 员参加，且认证讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修 改，涉及已经批准的方案、措施的变动，应按有关程序审批。 二、 施工交底内容 1 、 工程总体交底 X 公司级技术交底 1 ） 在中标后 10 日内，集团 X 公司应组织相关职能部门依据招标文 件、合格条件、投标承诺、本 X 公司的运营目标及有关决策等 资料拟定交底提纲，对项目部领导及部门负责人（必要时全员） 进行交底。 2 ） 其内容主要是 X 公司的战略决决策、对本项目工程的总体设想 和要求、项目管理的总体规划的特殊要求，壹般包括： （1 ） 企业的运营方针， 本项目工程的安全、 质量、工期、成本目标， 环境目标，本项目承包范围和工程规模。 （2 ）施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内同和要求。 （3 ）投 标过程中的商务交底：本项目的商务风险、潜在的优势和劣 势、价格组成中的隐含条件、规避投标中潜在风险的策划建议。 （4 ）管理模式及技术管理策划。 （5 ）其他施工注意事项。 2 、 项目工程总体交底 项目部级技术交底 1 ） 在项目工程开工前，项目部应主动邀请设计单位进行设计交底， 其应了解的内容壹般包括： （1 ） 设计意图和设计特点以及应注意的问题。 （2 ） 工程难点和设计采用四新技术的情况以及相关要求。 （3 ） 对施工条件和施工中存在问题的意见。 （4 ） 其他施工注意事项。 2 ） 在项目机构进场后 30 日内，项目部总工程师须组织相关部门依 据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同或投标文件、设 备说明书等资料制度技术交底提纲，对项目部职能部门、工区 技术负责人和主要施工负责人及分包方有关人员进行全面交 底。其主要内容是项目部对本项目工程的整体实施性安排，壹 般包括： （1 ） 本项目工程规模和承包范围及其主要内容， WBS 分解及内容 施工范围划分。 （2 ） 项目设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点。 （3 ） 质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划。 （4 ） 总平面布置规划和临时设施安排。 （5 ） 主要施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合 要求。 （