甄选与面试(余经理).pptxVIP

成 功 面 试基于行为的结构化面试技巧; ;直线经理及HR部门的在人员招聘中的分工之一：吸引求职者;直线经理及HR部门在人员招募中的分工之二：甑选、录用;1、确认刊登招聘广告时确定的面试日期； 2、如果有两个以上的求职者同一天面试，确定先后顺序； 3、面试地点，在面试人办公室或公司内部某一特定的地点（预定下来），或在当地某一饭店（预定房间，并向饭店经理说明特别要求）;4、如果面试考官不止一位，应提前发给他们每人一份面试时间表、简介和申请表； 5、面试时间表的主要内容：分配给每位候选人面试日期、时间、面试所用时间以及面试顺序。 6、安排路程近的侯选人先面试。 7、注意考虑当地的交通条件， 8、给面试考官充足时间做记录。 9、给接待员一份印有候选人姓名、面试时间和面试人姓名的表格；;10、关怀求职业者：可提供茶、咖啡或快餐、提供交通费用； 11、如可能至少提前一星期通知每位候选人面试的具体日期、地点以及面试可能占用的时间 12、通知侯选人他们将与谁见面 13、告诉他们去公司的乘车路线，发给每人一张印有公司位置的地图以及发生意外情况的处理方法，可节省他们的时间，也能节省你的时间; ;常见的面试座位图; ;1.6 培训面试考官;训练面试考官：沟 通 训 练;面试考官基本能力之一：学会倾听！ 最重要的面试技巧是倾听，倾听而不加任何评论也同样十分重要。; ; ; ;; ;;;;;