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合同管理员工作总结 合同管理工作是企业的一项重要管理内容， 在市场经济日益发达的现代社会，企业的 “重合同、守信用 ”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同 管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。 因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。 “重合同、守信用 ”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。 回顾 20xx 年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、领导重视认识到位 1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行 了合同法、税法及会计知识的培训。 2、改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管 理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。 二、加强管理 为使 “守合同重信用 ”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项 三、注重质量履约到位 1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动 部门鉴定。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁， 20xx 年上半年 我公司成立工会委员会，并与 20xx 年 12 月与公司签订了集体劳动合同。在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用 20xx 年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的 4、客户主要为政府、事业单位，客户存在单一性和稳定性的特点。今年收 入合同 xx 万元，实际收入为 xx 万元 ;明年收入会有更大增长，已与 xx 万元的年度合同。 回首 20xx 年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。 展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。 一年来，按照省局合同管理工作部署， 围绕市局 “1234五”年总体目标， “三步 走”阶段性目标的要求，认真落实科学发展观，深入贯彻党的 xx 大精神，坚持监管与发展、服务、维权、执法的统一，树立 “以人为本，争优创新 ”的管理理念，紧紧围绕强化职能、服务经济、信用建设、行政监管四个主题抓落实，合同监管工作取得了新成效。现将工作开展情况汇报如下： 一、扎实开展《四川省合同监督 二、加强执法队伍建设，开展 “合同监管六深入 ”活动，夯实合同管理工作基础。加强执法队伍建设，是全面加强合同监管的基础，是进一步完善市场经营秩 序，制止各类合同违法行为，完成合同监管任务的需要。市局专门组织了 “合同专管员 ”培训学习班三期，全局共有 151 人参加了培训。培训从合同监管职能着眼，分别讲解了合同欺诈、虚构主体及拍卖活动中串标等违法行为的主要表现形式，结合日常合同监管工作，理论联系实际，培训达到了预期目的和效果，为全 面完成全年工作任务打下了坚实的基础。同时，我局把开展 “合同监管六深入 ”活动列入重点工作， 以合同监管 “六个一 ”为载体，(农村工商所要力争查办一件涉农欺诈案件、审查一份涉农合同、调解一起涉农合同纠纷、帮扶一户涉农企业、到 乡村宣讲一次法律知识、 撰写一篇涉农调研文章 )开展 “合同监管六深入 ”活动，(合同监管要深入：企业、商场、市场、现场、社区、乡村 )。各县 (区)工商局制定了具体的工作方案，创建 1 个合同监管强基示范所， 全面加强工商所合同监管职能，力争在 3 至 5 年内夯实合同管理基础。 三、充分发挥监管职能，打击合同欺诈违法行为，营造公平竞争的市场经济秩序。今年来，我局以营造诚实信用的经营环境，安全健康的消费环境为目标，开展了打击合同欺诈违法行为、促信用发展专项执法行动。并利用网络信息化平 台的优势，及时发布近期所查办的典型合同案件。同时，严格按照 “三坚持、两 务必、一达到 ”的工作思路加大合同监管力度， “三坚持 ”就是坚持处罚和宣传教育结合的原则，坚持突出抓大放小强有力的原则，坚持不求数量、只讲质量，有案必结，办一批有影响、 有震慑力的案件原则 ; “两务必 ”就是务必保证办案过程中的程序合法，务必保证办案人员的廉洁高效 ; “一达到 ”就是争取达到在本年末锤炼出一支办大要案件、敢打大仗