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黄家埠镇 2010 年度农业综合开发中低产田 改造项目 III 标段 桐乡市水利工程建筑有限责任公司 0 一 0 年十月九日 施工准备 工程概况 总体规划和地址 项目区基本概况 本项目为 余姚市 2010 年度农业综合 开发土地治理黄 家埠镇 2010 年度 农业 综合开发中低产田改造项目，共涉及黄家埠村、韩 夏村、高桥村、上塘村、 五车堰村五个村、本设计为五车堰村部分工程。 工程规模 一、新建 4 米宽机耕路 1930m 。 二、修建 4 米宽机耕路 1440m 。 三、进水 渠 6935m 。 四 、 1m 排 水 沟 1670m 。 五、河道护岸。 六、新建机口 2 座。 七、新建桥梁 2 座。 八 、 D300 过 路 涵 管 6 处 。 九 、 D500 过 路 涵 管 3 处 。 十、农机 下坡斜道 337 处。 十一、道 路绿化防护 林 1348 株 。 工期安排 本工程我公司计划 2010 年 10 月 20 日开工，2011 年 3 月 3日完工（含春 节 15 天 ） ； 按 招 标 文 件 要 求 在 开 工 后 的 4 个 月 内 完 成 招 标 范 围 内 的 全 部 工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕 项目经理部的组成 为保证工程质量达到优良标准，保证施工人员、设备、机械完好，顺利实现本工程各 项进度计划目标。若 我们中标，我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、 技术管理骨干组成工程施工项目经理部，调选责任心强，技术管理水平高的技术人员 作为项目经理部成员，具体分工见后附表3-1，选择专业性，施工能力强的作业队施 工，建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产 进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。 项目经理部各职能部门动态优化设置，集中我部门优秀的管理人才，实现一专多能， 实行一岗多职，全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面，无缺口，无重叠。 项目经理部组织机构框架： 建立健全施工管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规， 本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法： 施工项目质量制度和控制办法； 施工项目成本管理办法； 施工作业安全技术交底管理规定； 劳动工资管理办法； 施工现场材料管理办法； 施工项目机械设备管理办法； 施工现场文明施工管理办法； 项目经理部治安保卫管理办法； 项目经理部主要专业管理人员配备 项目部各职能部门主要职责 工程技术部：负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整 理、竣工文件编制等工作，负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全 过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。 物资设备部：负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作，保证 机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障，以及施工现场、项 目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。 计划财务部：负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工 作。 设备人员动员周期 若我单位中标，我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求，对拟用于该工程项目 的机械设备和施工人员，迅速组织动员，按先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期 为 接 到 中 标 通 知 书 后 3 天 内 。 第 一 批 设 备 和 人 员 在 接 到 中 标 通 知 书 后 的 3 天 内 到 达 施 工现场，项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐，上场后立即与业主取得联 系，办理临时用地手续，展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师 驻地建设等准备工作，与此同时，进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施 工组织设计等准备工作相继展开，确保按。为工程开好头，起好步奠定基础。 二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设各类型齐全，配套完 善，能满足施工质量和进度的要求，并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和 质 量 、安 全 、交 规 及 邻 路 线 施 工 有 关 要 求 知 识 教 育 ， 做 到 人 人 重 视 质 量 、安 全 、交 通 ， 科理，文明施工。 人员、材料、设备进场方法 机械设备名称及数量、到场日期详见附表： （一）施工用机械设备； （二）试验、检验、测量用设备； 以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场 拟投入本合同段的机械设备和人员主要来源于我单位己完 车或拖 车配 合运输 。此外，根据高峰期 的资源 要求 ，聘用 充。 工程材 料均 采用汽 车运到工地。为确保 原材料 进场 质量， 验，合 格后 再进行 采购。保障部对所有 材料实 行统 一管理 达现场 ”