培训机构薪酬实用制度.docVIP

薪金管理办法 为了规范薪金的确定、发放、调整、计算等行为，保护员工的合法收入，充分调动员工的工作积极性，本着公平、公正、合理的原则，制定本管理办法。 本制度自 20xx 年 1 月 1 日开始实施 一、薪酬确定原则 为激发员工潜能，特制定具有竞争力的 “基于绩效考核 ”的薪酬体系。薪酬确定主要以职位（ Position）、能力（ Person）、业绩（ Performance）和市场（Place），的 “4P理”论为原则而设立。 二、薪资体系岗位职等设置 依据公司岗位设置情况，薪资体系岗位划分为三个职等，九个职级。（详见岗位职级及工资明细表（三） 三、薪酬类别、适用范围及发放方式 （一）薪酬类别：中心薪酬分为年薪制和月薪制两类。 （二）适用范围：年薪制适用于总经理（总经理助理）以上级别的高级管理岗位与特殊岗位，其他岗位员工适用于月薪制。 （三）发放标准： 月薪制：按月发放 2、年薪制： （ 1）年薪总额 =固定工资（工资总额的 70%）+效益奖金（工资总额的30%） （ 2）发放办法 月工资 =固定工资总额 /12 个月 1 / 8 效益奖金 =效益奖金总额 * 效益奖金发放系数详见表（一） 根据年薪制效益奖金考核目标及依据按季度发放详见表（二） 年薪制效益奖金考核等级及发放标准（一） 年薪制效益奖金考核目标及依据（二） 一，薪酬构成 （一）等级薪资结构构成 =底薪（ 70%基