管理会计基础 战略管理过程 战略管理过程案例.pptx

高等职业教育会计专业教学资源库ACCOUNTING PROFESSIONAL TEACHING RESOURCES FOR HIGHER VOCATIONAL EDUCATION战略管理领域知识点 战略管理过程案例延时符内容纲要1案例——战略管理过程01战略管理领域 案例资料【案例】16战略管理领域延时符 甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：　（1）投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域扩展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议2017年营业收入增长率调高至12%。　 案例资料 （2）运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理……型粗放，且已连续出现多个亏损项目，公司应在合理控制集团项目投标节奏的同时，……采取措施强化海外项目的风险管理，建议2017年营业收入增长率降低至……%。 要求：根据资料（1）和（2），结合SWOT模型，指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。【案例】17战略管理领域延时符 优势：公司积极谋求业务转型，由单一基础设施工程建设向多元化投资领域扩展。经营规模逐年攀升，近三年年均营业收入增长率高于同期同行业。　劣势：公司国际承包项目管理……型粗放，且已连续出现多个亏损项目。　机会：未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速。　威胁：当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素。 案例分析【案例分析】18战略管理领域延时符THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.谢谢观看THEEND