岗位评价规划方案流程大纲纲要大纲设计.docVIP

岗位评价方案流程设计 一、 评价目的 1、通过使每一个职位的报酬与其对组织的相对贡献相适应，来支持工作流程。 2、通过建立一个可行的、一致同意的、能减少随机和偏见的工作结构，来减少 员工对职位间报酬差别的不满与争端。 3、对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标准，从而使单位各个岗 位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位中所处的地位和作用。 4、为企业岗位列等排列奠定基础，进而为实现企业薪酬管理的部公平公正提供 依据。 5、通过职位评价向员工指明组织重视他们工作的哪些方面，以及哪些方面有助 于组织的战略与成功。 6、提高员工对于什么是有价值、 为什么会变化的认识， 以帮助其适应组织变化。 二、评价方案 1、鉴于企业规模较大，岗位众多，我们选择对部分基准职位进行评价。 2、鉴于各岗位间价值、性质等因素的差异性，我们针对不同岗位采取不同的评价方案。 起重机厂基准岗位选择 管理类 生产类 技术类 采供类 销售类 财务类 人力资源主管 车间主任 技术员 采购员 业务员 会计 薪酬管理专员 生产部经理 技术部经理 采供部经理 销售部经理 财务部经理 副总经理（技术） 设备管理员 总经理 三、评价方法 本公司业务齐全、岗位众多，是一家高新技术中型企业，对其进行岗位评价的要求较高。所以，我们选择要素计点法进行岗位评价，以更好地实现公平公正，直观有