银行公司业务部绩效考核办法.docxVIP

银行公司业务部绩效考核办法 第一章总则 第一条 为建立突出效益、起点公平的绩效分配机制，强化客户经理个人收入、业务营销费 ，最大限度地调动客户经用与客户经理业绩的关联度，充分发挥绩效工资的激励和导向作用 理奋力实现经营管理目标的积极性、主动性和创造性，加快我行经营模式和增长方式的转 ，最大限度地调动客户经 变，实现持续、稳健发展，特制定 2006年公司业务部绩效考核办法。 第二章考核原则、考核对象 第二条 考核的基本原则是：突出业绩、产品计价、利润考核。 第三条考核对象是公司业务的客户经理小组，具体是萍钢组、萍矿组、基建开发组、 第三条 中小企业组、机构组。组长对本小组内组员的绩效进行量化考核