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置业有限公司 组织管理手册 (试行第一稿) 编制：置业项目组 审核： 批准： 2012年 月 日 录 目 第一章 手册说明 本手册用以说明置业有限公司（以下简称公司）的部门职责、部门结构，是公司组织管理的基本文件，它是在公司管控设计方案框架内编制的。它一共包括四个部分： 一、 手册说明。 二、 组织设计：本部分描述公司的组织结构图。 三、 部门职责：本部分主要阐述各部门主要的职能与职责。 四、 职位说明书：本部分详细描述了公司各岗位（职位）的基本信息、上下级关系、主要 的职责权限、内外沟通渠道、能力素质要求等。（注：整套岗位说明书另行提供） 本手册是公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门设置、岗位设置和权责设计 或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。． 第二章 1、 置业组织结构图 2、 委员会构成和职责简要说明 2.1决策委员会 2.1.1 决策委员会人员构成：总经理、分管副总经理及总经理指定的其他人员 2.1.2 职责： ? 经营决策： ① 审议房地产3-5年发展战略、年度发展计划。 ② 审议公司年度、季度、月度融资计划；审议公司（含子公司）重大融资方案。 ③ 审议公司购买土地、资产收购等重大投资计划。 ④ 项目投资报告（