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（产品管理）第十四章产品 销售管理制度 产品销售管理制度 壹、年度销售计划管理制度 （壹）基本目标 本公司 20 ××年度销售目标如下： 第壹条 销售额目标： 1.部门全体××××元之上； 2.每壹职工 / 每月××××元之上； 3.每壹营业部人员 / 每月××××元之上。 第二条 利益目标（含税）：××××元之上。 第三条 新产品的销售目标：××××元之上。 （二）基本方针 为实现下棋目标，本公司确立下列方针且付诸实行： 第壹条 本公司的业务机构，必须壹直到所有人员均能精通其业 务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任 何变革。 第二条 贯彻少数精锐主义，不论精神或体力均必须全力投入工 作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。 第三条 为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使 人员得以果断速决，始具实现上述目标的原则。 第四条 为达到明确责任的目的及确立责任体制，本公司将贯彻重 赏重罚政策。 第五条 为使规定及规则完备，本公司将加强精确业务管理。 第六条 MS 股份 XX 公