工程建设监理组织及监理规划培训.pdf

第九章工程建设监理组织及监 理规划 第九章工程建设监理组织及监理规划  能力目标： 1. 能进行工程建设监理组织协调； 2.能够编制工程监理规划 9.1工程建设监理组织  组织：是指为了使系统达到其特定的目标，使全体参加者经分工与协 作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。  一、项目监理机构组织形式  1.直线制监理组织形式  即各种职位按垂直系统直线排列。可以按子项目、建设阶段和专业内 容划分。  优点：组织机构简单、权利集中、命令单一、决策迅速。。。  缺点：对总监理工程师的要求极高 9.1工程建设监理组织 图1. 按子项目分解的直线制组织监理 9.1工程建设监理组织  2.职能制监理组织形式  即在总监理工程师下设置一些职能组织。职能机构通过总监理工程师 授权，在授权范围内对主管的业务下达指令。  优点：目标分工明确、提高管理效率、减小总监的负担。  缺点：容易出现多头领导、职能协调较麻烦。 9.1工程建设监理组织 图2.职能制监理组织形式 9.1工程建设监理组